Management de Transition : quels avantages pour les entreprises ?
Faire appel à un Manager de Transition, c’est permettre à votre entreprise de mettre en place des solutions concrètes rapidement, pour répondre à vos enjeux de transformation, de restructuration… mais aussi beaucoup d’autres avantages !
Une opérationnalité immédiate
Un Manager de Transition intervient en qualité d’expert aguerri au sein de votre entreprise. Il est opérationnel dès son arrivée, sans nécessité de formation interne au poste. L’opérationnalité, c’est ce qui différencie le Manager de Transition du Consultant. En plus de prodiguer une analyse et des recommandations, le Manager de Transition propose un plan d’action, et, en véritable chef d’orchestre, participe à la mise en œuvre de celui-ci, en collaboration avec les équipes.
Le coût
Pour l’intervention d’un Manager de Transition, le budget est défini en avance, en transparence avec le Manager et le cabinet de Management de Transition. Vous n’avez donc aucun frais caché supplémentaire. Une fois la mission terminée, l’investissement est bien souvent rapidement compensé par la valeur ajoutée apportée par le Manager de Transition.
L'expérience
Le profil surdimensionné du manager de transition lui permet d’appréhender rapidement les sujets, de poser son diagnostic en évitant les écueils déjà rencontrés et de faire avancer rapidement l’entreprise sur un sujet complexe.
La neutralité
Le Manager de Transition ne fait pas partie des effectifs de l’entreprise. Il fait donc preuve d’une neutralité parfois nécessaire pour apporter une vision nouvelle sur l’entreprise.
La rapidité de la prise de fonction : Un Manager de Transition est opérationnel sous 48h. Le processus de recrutement est beaucoup plus rapide que pour le recrutement d’un Cadre en CDI. Le Manager de Transition peut intervenir dans des délais très courts pour vous apporter une solution et des résultats concrètement visibles, rapidement.
Une orientation résultats
Un Manager de Transition réalise une mission avec des livrables attendus, et définis en amont. Son unique objectif : la réalisation des livrables. Faire intervenir un Manager de Transition, c’est augmenter vos chances de succès.
