Manager de Transition d’aujourd’hui : Le savoir-être qui fait toute la différence !

Les « soft-skills » sont la principale différence entre nous et les robots ! Il s’agit des qualités comportementales qui complètent nos compétences techniques.

Ces qualités sont de plus en plus recherchées par les entreprises. Elles sont aujourd’hui indispensables pour se différencier dans un processus de recrutement. Pour le Management de Transition, les soft-skills sont un véritable atout pour compléter ses expertises.

Les entreprises ont recours au Management de Transition pour les accompagner dans des phases de transformation, de restructuration, d’évolution, ou encore de crise. Ils ont non seulement besoin de compétences techniques, pour proposer des solutions concrètes et rapides, mais également de compétences comportementales pour atteindre les objectifs fixés dans ces contextes.

En 2021, le monde de l’entreprise est plus que jamais en transformation, impacté par la situation sanitaire et l’évolution des modes de travail. Les softs-skills recherchés ne sont plus les mêmes.

Aujourd’hui, faire preuve d’adaptabilité est primordial. Digitalisation, télétravail, nouveaux outils de communication et d’organisation… de nouveaux sujets s’imposent aux entreprises et demandent une grande capacité d’adaptation aux Managers de Transition.

La communication, soft-skills connu et reconnu, est au cœur des qualités recherchées en 2021. Savoir manier les outils liés aux nouvelles façons de travailler, mais aussi savoir écouter et faire preuve d’intelligence émotionnelle pour maintenir une communication fluide malgré le télétravail ou la distance géographique avec les équipes.

Parmi les soft-skills importants pour les Managers de Transition, la prise d’initiative figure en haut de la liste. Le Manager de Transition doit savoir prendre les bonnes décisions et faire preuve de hauteur. L’indépendance entraîne une certaine confiance en soi qui pousse les Managers à l’action.

Enfin, l’esprit d’équipe et la coopération sont des valeurs recherchées par les entreprises chez leurs futures recrues. La solidarité, le support mutuel des équipes ont été décisif pour faire face à la pandémie, et sont nécessaires pour réussir à en sortir.

On résume ?

Les entreprises recherchent des profils qui se distinguent de par leurs idées, leurs initiatives et leur leadership. Lorsqu’elles font appel à un Manager de Transition, elles attendent de lui qu’il les accompagne à un moment stratégique de leur vie d’entreprise. Le Manager doit être opérationnel instantanément sur la mission qui lui est confiée. Pour mener à bien sa mission et atteindre ses objectifs, il doit agir avec confiance et leadership, tout en gardant un esprit d’analyse et en faisant preuve d’agilité.


Le Management de Transition en 2020 ? Quelles perspectives pour 2021 ?

Un an après le début de l’aventure KeyWe, un point s’impose : Quel bilan faire de l’année 2020 ? Quelles sont les perspectives pour ce deuxième semestre 2021 ?

KeyWe vous propose un résumé des données importantes* à connaître pour évoluer sur le marché du management de transition :

2020 a été impacté par la pandémie, avec en conséquence une baisse d’activité pour les entreprises. L’activité aurait baissé d’environ 25% l’année passée.

Cependant, côté Management de Transition, l’impact a été maîtrisé. Les Managers déjà en poste ont vu leur mission prolongée, ou adaptée. Le nombre de Managers de Transition ayant perdu leur mission est assez faible.

Bien que le contexte soit encore teinté d’incertitude, 2021 se révèle positif pour les acteurs du Management de Transition, car les entreprises connaissent des phases de transformation, de restructuration ou de gestion de crise qui nécessite le soutien des Managers de Transition.

La première reprise économique de septembre 2020 est un bon exemple de cet essor, car la demande en Managers de Transition a augmenté après le premier confinement. Ces derniers sont opérationnels rapidement, et compétents sur des missions de restructuration, d’adaptation ou de transformation. Ils représentent l’accompagnement idéal pour les entreprises pendant et après la pandémie.

Les Managers de Transition s’adaptent à un marché en pleine évolution. Experts polyvalents, les Managers de Transition s’ancrent toujours plus sur le secteur professionnel français.

Vous souhaitez faire appel à un Manager de Transition pour répondre à un enjeu stratégique de votre entreprise ? KeyWe reste ouvert tout l’été pour vous accompagner. Confiez-nous votre mission !

https://keywe-transition.com/entreprises-contact

*Données issues de France Transition (Fédération des Acteurs du Management de Transition)


KeyWe ouvre un bureau à Paris !

Dans sa phase de croissance, KeyWe, Management de Transition, voit les choses en grand et ouvre son bureau parisien pour accroître sa présence nationale. En étroite collaboration avec le bureau de Lille, KeyWe Paris est idéalement situé Place de l’Etoile, au plus près des sièges sociaux des entreprises pour les accompagner dans leurs projets.

Notre présence locale permettra aussi de proposer aux Managers de Transition de la région parisienne un accompagnement de proximité et des évènements dédiés.

Sophie Guérin, Directrice Générale de KeyWe, a choisi d’associer ses forces à Sandra Chaumont pour développer son activité en Île-de-France et sur les départements limitrophes. D’ailleurs, ce sont elles qui en parlent le mieux !

Sophie Guérin :

« Le management de transition connaît un développement toujours plus important. Intégrée au sein de la communauté RH BatKa, KeyWe accompagne les entreprises dans leurs différentes phases de transition. Le management de transition vient apporter une réponse rapide et efficace à une situation complexe rencontrée par une entreprise. Bien implanté dans le Nord de la France, KeyWe poursuit son développement en ouvrant un bureau sur Paris.

Nous attachons une importance particulière à être proche de nos managers de transition et des entreprises qui nous font confiance. Leur satisfaction est notre priorité ! Nous sommes exigeants pour arriver au matching idéal entre le Manager proposé et l’entreprise, sa culture et le contexte de la mission. L’arrivée de Sandra Chaumont, grâce à son professionnalisme et son expertise en recrutement, nous permettra de développer notre activité sur Paris et poursuivre notre croissance. »

Sandra Chaumont :

« Rejoindre KeyWe transition est une force. Intégrée à la communauté d’entreprises RH Batka, nous bénéficions de belles synergies commerciales avec plus de 1000 comptes clients de ce réseau. De plus, très attachée aux valeurs d’exemplarité, de collectif, d’excellence et de générosité, je retrouve ce socle chez KeyWe transition. Tout au long du processus de sélection, nous prenons soin d’identifier ces soft skills chez nos managers de transition en complément de leurs expertises métier pour garantir le succès d’une mission. »

Sandra Chaumont, Partner KeyWe Paris

Le CV idéal du Manager de Transition

Les bons conseils pour un CV adapté à votre spécialité :

Votre CV est un outil essentiel si vous souhaitez exercer comme Manager de Transition.

Il est d’autant plus important qu’il constitue votre « première impression » pour un recruteur.

Il doit non seulement refléter votre personnalité, mais aussi votre expertise, vos champs d’action et vos attentes. Il doit être organisé de façon à ce que le recruteur puisse identifier rapidement les domaines pour lesquels vous êtes opérationnel.

En tant que Manager de Transition, votre CV doit être évolutif, et s’adapter à vos attentes professionnelles et aux missions que vous souhaitez vous voir confier.

En résumé, devenir Manager de Transition, ça commence par un CV précis et complet ! Si vous ne savez pas par où commencer, KeyWe a sélectionné pour vous les outils clés pour un CV réussi !

Ce qui doit figurer sur votre CV :

  1. Un titre : Votre fonction précise.

Première étape, un titre clair doit figurer sur votre CV, pour mettre en évidence votre positionnement. Ainsi, les recruteurs ou les structures de recrutement sauront dès le premier coup d’œil quel est le type de poste qui vous intéresse. De plus, cela met en avant dès les premiers instants de lecture le domaine dans lequel vous avez une réelle valeur ajoutée.

Quelques exemples de titre : Directeur Administratif et Financier, DRH, Directeur Commercial, etc…

  1. Des phrases d’accroche concrètes et synthétiques, pour mettre en lumière vos expériences significatives

Pour chacune de vos expériences, il est nécessaire de porter un soin tout particulier à vos phrases d’accroche. Celles-ci doivent convaincre le lecteur de s’attarder sur l’expérience, de lire les détails. Elles doivent mettre en valeur vos expériences et révéler votre domaine d’expertise.

  1. Des expériences professionnelles détaillées, mais qui restent concises

Comme nous l’avons évoqué plus haut, votre CV doit s’adapter en fonction de la mission à laquelle vous postulez. Sélectionnez les expériences les plus significatives pour votre spécialité. Les informations citées doivent être réelles. Un petit plus serait d’utiliser des exemples ou de citer des résultats obtenus.

N’hésitez pas à associer vos missions à des actions concrètes, mesurables, afin que le recruteur dispose d’éléments solides montrant votre potentiel. Faites le tri entre les informations nécessaires et les informations superflues pour ne garder que l’essentiel.

  1. Votre niveau de langue

N’indiquez sur votre CV que les langues que vous maîtrisez professionnellement. En tant que Manager de Transition, vous devez montrer votre opérationnalité et vos expertises.

  1. Les outils spécifiques et le niveau de maîtrise de ceux-ci

Mettez en avant sur votre CV les outils spécifiquement liés à votre champ d’action, qui ont une valeur pour le poste que vous recherchez, que vous avez mis en place ou utilisés au sein de vos différentes fonctions.

  1. Votre parcours, vos formations

N’hésitez pas à supprimer les lignes insignifiantes pour les missions qui vous intéressent, afin de mettre en avant les formations significatives.

 

Voilà une bonne base ! Mais pour un CV toujours plus réussi, KeyWe a aussi quelques conseils bonus :

  • Votre CV fait plusieurs pages ? Ce n’est pas un problème !

Le principal est que le CV mette en avant vos points forts, vos réussites et vos compétences clés. L’objectif ? Montrer votre expertise via des expériences significatives, qui vont indiquer aux recruteurs votre opérationnalité. De plus, les Managers de Transition sont des experts, ce qui implique une expérience professionnelle riche. Il n’est donc pas nécessaire que votre CV tienne sur une page.

  • Présentez vos expériences professionnelles dans l’ordre chronologique inversé

 

  • Indiquez vos disponibilités

Il est important pour un recruteur de savoir quand vous êtes disponible, si c’est immédiatement, ou si vous avez une mission en cours.

  • Utilisez un vocabulaire professionnel, adapté à votre secteur d’expertise

Cela permettra de mettre en avant votre qualité d’expert. De plus, un vocabulaire précis, technique, est un élément de différenciation important pour votre CV, par rapport à d’autres candidats qui vont utiliser des termes plus communs. L’utilisation de mots-clés permettra également aux différents recruteurs, le cas échéant, de trouver plus facilement votre CV lors de leurs recherches.


L'équipe KeyWe s'agrandit !

L'équipe KeyWe - Management de Transition, by Batka, s'agrandit pour toujours mieux accompagner les entreprises sur leur besoin de transition et nos managers dans leur mission.
Bienvenue Diane ThiriezSandra ChaumontLucie Di Carlo, Anaïs Deschamps-Berger !

Retrouvez nous sur notre page LinkedIn :  KeyWe - Management de Transition

De gauche à droite : Diane Thiriez, Lucie Di Carlo, Sophie Guérin, Sandra Chaumont, Anaïs Deschamps-Berger

Le management de transition en 2020, et après ?

Parce que KeyWe est né au cœur de la crise sanitaire que nous connaissons depuis plus d’un an maintenant, nous avons dû depuis le premier jour nous adapter au contexte, à l’incertitude et aux changements sur le marché du management de transition.

Un an après le début de cette aventure, un point s’impose : Quel impact a eu la pandémie sur le secteur du management de transition ? Quels seront les répercussions sur l’année 2021 ?

KeyWe vous propose aujourd’hui un résumé des données importantes à connaître pour évoluer sur le marché du management de transition :

2020 aura définitivement eu un impact : la baisse l’activité. D’après les données de France Transition, la Fédération des acteurs du management de transition, l’activité aurait baissé d’environ 25% l’année passée.

Les managers déjà en poste auront alors pu voir leur mission prolongée, ou adaptée. Le nombre de Managers de Transition ayant vu leur mission annulée est assez faible. Cependant, il y a également eu peu de nouveaux contrats conclus, du fait de l’incertitude causée par la pandémie.

Bien sûr, les conséquences de la crise sanitaire sont variables en fonction du secteur d’expertise des managers de transition. Par exemple, les secteurs de l’aéronautique ou de l’hôtellerie-restauration ont connu et connaissent plus de difficultés que d’autres secteurs.

Malgré ce contexte d’incertitude, 2021 s’annonce positif pour les acteurs du management de transition. En effet, il est possible que les entreprises connaissent une phase de transformation, de restructuration ou de gestion de crise qui nécessitera le soutien des managers de transition.

Cette hypothèse est étayée par la première reprise économique de septembre 2020 qui a vu la demande en Managers de Transition augmenter.

Les Managers de Transition ayant l’avantage d’être opérationnels rapidement, et d’être compétents sur des missions de restructuration, d’adaptation ou de transformation, ils représenteront l’accompagnement idéal pour les entreprises en sortie de crise.

Cependant, les Managers de Transition devront aussi s’adapter à un marché en pleine évolution. Cette solution s’ancre de plus en plus sur le secteur professionnel français, attirant en conséquence de plus en plus de professionnels considérant cette activité comme une alternative d’emploi intéressante.

Les acteurs du management de transition se développent et structurent le secteur, le rendant ainsi toujours plus légitime et sérieux. La qualité de la prestation est donc un enjeu auquel tous doivent apporter un soin particulier.