Baromètre du Management de Transition 1er semestre 2022

Le marché du Management de transition en 2022 ? Une dynamique positive !

Le baromètre France transition du premier semestre 2022 vient de sortir, et il nous donne des indicateurs positifs sur le marché actuel de la transition. Tous les voyants sont au vert ! 

« Dans le contexte post COVID de transformation et de tension sur le marché du travail », les entreprises ont de plus en plus recours au Management de Transition. Pour preuve, l’activité a augmenté de 50% par rapport à la même période en 2021, une première pour les EMT ! 

Le Management de Transition connaît une réelle implantation dans le monde de l'entreprise, et joue pleinement son rôle, grâce à une expertise forte et un accompagnement adapté, dans des contextes de transformation ou de soutien face à un environnement économique, managérial, et/ou sociétal sous tension.

La dynamique du 1er semestre 2022 confirme la tendance déjà installée depuis 2021 : le Management de Transition évolue et croît en continu.

Des missions plus courtes

 La tension du marché du travail a modifié la répartition des types de missions. Le Management relais a par exemple augmenté de 17% par rapport au premier semestre de 2021. Il représente à lui seul presque la moitié des missions de Management de Transition, qui ont pour but le remplacement au pied levé d’un Cadre Dirigeant. 

Les missions sont plus courtes, puisque, traditionnellement, les missions de Management relais durent moins longtemps que les missions de transformation. 

Un tarif journalier moyen constant

 Le taux journalier moyen (TJM) reste stable à 1213€/jour. Tout de même, on note une légère augmentation sur les 4 derniers trimestres (+ 20€/j).

Moins de nouveaux clients : signe d’une belle couverture ?

Le marché du Management de Transition a été moins sollicité par de nouveaux clients que les années précédentes. Corrélé à la croissance constante du Management de Transition, cette baisse pourrait être indicateur d'une belle couverture de tous les secteurs, mais aussi d'une fidélité avérée des entreprises ayant déjà fait appel à du Management de Transition. 

Le profil des Managers de Transition : de légers changements

Ce semestre, le rapport hommes/femmes a connu une inversion. Le nombre de femmes en mission de transition a augmenté, de 23 à 28% comparé à la même période en 2021. Le nombre d’hommes en mission est passé en revanche de 77 à 72% comparé à 2021.

Les Managers de Transition rajeunissent ! Les Managers ayant entre 40 et 49 ans sont en augmentation. Un bel indicateur de l'attractivité du Management de Transition pour les Cadres Dirigeants !

Le trio de tête des origines des managers, lui, reste inchangé.

> Enfin, retrouvez quelques graphiques intéressants concernant, les domaines et secteurs attractifs sur le marché de la transition : 

TYPOLOGIE DE MISSIONS

Domaine des missions

Type de missions

Secteur d'activité

LES CLIENTS DU MANAGEMENT DE TRANSITION

Où se déroule les missions ?

Part de nouveaux clients


https://www.francetransition.org/barometre-france-transition-1er-semestre-2022/

Ce baromètre laisse entrevoir un second semestre dynamique, et encourageant ! Les tensions du marché permettent au Management de transition d’accompagner les entreprises dans leurs différents enjeux et leurs urgences. Un véritable atout pour les entreprises, mais aussi pour le Management de Transition, qui assume aujourd’hui pleinement son rôle d’aide opérationnelle dans le parc français.

Vous faites face à une phase de transformation, une carence managériale, ou menez un projet spécifique ? Vous avez besoin d’être accompagné lors de cette période ? Faites appel à KeyWe. Nous travaillons à vos côtés pour trouver le Manager de Transition adhoc, disponible et engagé dans la réussite de vos projets. 


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 Email : contact@keywe-transition.com

 Téléphone : +33 (0)6 59 70 99 75

Siège social : 87 rue du Molinel, Business Park, bâtiment J, 59700,  Marcq-en-Barœul

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Le Management de transition, histoire

Le management de transition : c'est quoi ?

Créé pour accompagner dans leur développement les entreprises

Le management de transition est né dans les années 70 dans le Nord de l’Europe, aux Pays-Bas et en France dans les années 90. Il a commencé à se développer dans les années 2000 grâce à l’émergence de nouveaux acteurs et d’un marché en forte croissance.

A quoi sert-il ?

A l’époque, les missions de transition s’adressaient principalement aux situations de crise et aux phases de retournement ou de restructuration.

Aujourd’hui le management de transition s’est étendu aux contextes de transformation des entreprises et leur développement grâce au succès qu’il a rencontré et les résultats qui ont été obtenus. Ce type de mission représente d’ailleurs maintenant plus de la moitié des missions de transition.

KeyWe saura vous accompagner dans chaque projet de transition mené par votre entreprise. Notre cabinet a compris le besoin de flexibilité et de rapidité des entreprises en proposant sous 48h des managers qualifiés disponibles immédiatement.

Notre but est de vous aider à répondre à différents enjeux et de faire aboutir un projet d’envergure, dans un contexte qui peut être urgent ou complexe au sein de la société. Nos experts sauront être des appuis pour les dirigeants en poste, avec un suivi régulier de KeyWe.

Evolution en France

Il connaît un développement croissant avec une moyenne annuelle de 15% depuis 2015, 22% en 2019. Durant la crise de la COVID-19, il n’a pas régressé et a connu une croissance de 8% pour l’année 2020-2021.

Le rebond d’activité depuis la fin de la crise sanitaire est de bon augure pour les cabinets de transition. On compte d'ailleurs plus de 130 cabinets de management de transition implantés en France.

KeyWe, fort de son efficacité et réactivité, a su se différencier par sa proximité et met tout en jeu pour trouver efficacement des managers de transition qualifiés pour les entreprises demandeuses.

Qu'est-ce qu'une mission de transition ?

Le brief de mission est défini et détaillé en amont entre l'entreprise et KeyWe. Elle porte sur des projets d’envergure. Le management de transition est un domaine où l’expérience et l’efficience sont de rigueur.

Les entreprises ont un besoin immédiat, il faut donc une réactivité de la part des cabinets chargés de trouver le bon manager, qui sera disponible pour démarrer une mission immédiatement.

Chez KeyWe, nous présentons les candidats évalués sous 48h après le brief de l’entreprise.

Qui est le manager de transition ?

Le manager de transition, cadre dirigeant, expert de son domaine avec de hautes qualifications et une forte expérience, intègre l’entreprise pour une durée déterminée. Doté d'un bon leadership et une forte adaptabilité, il doit être disponible immédiatement et proposer rapidement des solutions aux entreprises.

C’est une ressource externe expérimentée, un véritable acteur du changement.

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Missions réalisées

Notre équipe KeyWe est là pour vous proposer le meilleur manager de transition pour vos projets d'envergure.


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Il comprend les problématiques opérationnelles et est à même d’y répondre. Il doit créer du lien entre les fonctions, en interne comme en externe, avec les clients, fournisseurs ou investisseurs.

Pour mener à bien sa mission, le manager de transition a un rôle principal dans la prise de décision. Un leadership naturel est important et sa neutralité est essentielle pour la réussite de la mission. Il faut être réactif et savoir s’adapter. Le manager devra aussi être capable de résister au stress. Durant sa mission, il doit collaborer avec les équipes et doit rester à l’écoute et ouvert d’esprit.

Pour quel secteur ?

Tous les types d’entreprises peuvent avoir recours au management de transition : les PME, les ETI, les grandes entreprises et même le secteur public ou associatif. Les métiers les plus plébiscités sont ceux de la finance et des ressources humaines. Mais le management de transition s’étend aujourd’hui à des métiers spécialistes tels que les achats, la supply, la direction industrielle,...

Le champ d’action évolue lui aussi. Une expertise, capacité à s’adapter rapidement à son environnement et à conduire le changement, ainsi qu’une bonne intelligence émotionnelle permettent aujourd’hui l’ouverture à des missions variées.

En 2021, selon le baromètre de la Fédération Nationale du Management de transition, 35% des missions de transition était la première dans l'entreprise où elle se déroulait ! Ce chiffre progresse chaque année et le recours au management de transition connaît une augmentation croissante et de plus en plus d’adeptes. En lien avec l'évolution du marché du travail, cela souligne la confiance grandissante des entreprises envers ce type d’intervention

Chez KeyWe, plus de 100 missions ont été réalisées en 2021. Nous comptons près de 2000 managers dans notre réseau et aujourd’hui, notre cabinet connaît une forte demande entrante des entreprises avec 3 prises de missions par semaine. La pratique continue de se démocratiser !


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Management de Transition d'aujourd'hui : le savoir-être qui fait toute la différence

Les « soft-skills » sont la principale différence entre nous et les robots ! Il s’agit des qualités comportementales qui complètent nos compétences techniques.

Ces qualités sont de plus en plus recherchées par les entreprises. Elles sont aujourd’hui indispensables pour se différencier dans un processus de recrutement. Pour le Management de Transition, les soft-skills sont un véritable atout pour compléter ses expertises.

Les entreprises ont recours au Management de Transition pour les accompagner dans des phases de transformation, de restructuration, d’évolution, ou encore de crise. Ils ont non seulement besoin de compétences techniques, pour proposer des solutions concrètes et rapides, mais également de compétences comportementales pour atteindre les objectifs fixés dans ces contextes.

En 2021, le monde de l’entreprise est plus que jamais en transformation, impacté par la situation sanitaire et l’évolution des modes de travail. Les softs-skills recherchés ne sont plus les mêmes.

Aujourd’hui, faire preuve d’adaptabilité est primordial. Digitalisation, télétravail, nouveaux outils de communication et d’organisation… de nouveaux sujets s’imposent aux entreprises et demandent une grande capacité d’adaptation aux Managers de Transition.

La communication, soft-skills connu et reconnu, est au cœur des qualités recherchées en 2021. Savoir manier les outils liés aux nouvelles façons de travailler, mais aussi savoir écouter et faire preuve d’intelligence émotionnelle pour maintenir une communication fluide malgré le télétravail ou la distance géographique avec les équipes.


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Parmi les soft-skills importants pour les Managers de Transition, la prise d’initiative figure en haut de la liste. Le Manager de Transition doit savoir prendre les bonnes décisions et faire preuve de hauteur. L’indépendance entraîne une certaine confiance en soi qui pousse les Managers à l’action.

Enfin, l’esprit d’équipe et la coopération sont des valeurs recherchées par les entreprises chez leurs futures recrues. La solidarité, le support mutuel des équipes ont été décisif pour faire face à la pandémie, et sont nécessaires pour réussir à en sortir.

On résume ?

Les entreprises recherchent des profils qui se distinguent de par leurs idées, leurs initiatives et leur leadership. Lorsqu’elles font appel à un Manager de Transition, elles attendent de lui qu’il les accompagne à un moment stratégique de leur vie d’entreprise. Le Manager doit être opérationnel instantanément sur la mission qui lui est confiée. Pour mener à bien sa mission et atteindre ses objectifs, il doit agir avec confiance et leadership, tout en gardant un esprit d’analyse et en faisant preuve d’agilité.


Management de Transition : quels avantages pour les Managers de Transition ?

Le Management de Transition présente de nombreux avantages pour les Cadres expérimentés.

Si vous êtes en quête de nouveaux challenges, que le Management de Transition vous attire mais que vous avez encore besoin d’être convaincus, notre équipe vous livre les avantages du Management de Transition :

La pluralité des missions

En tant que Manager de Transition, vous réalisez des missions dans des entreprises différentes. Chacune connaît une phase charnière dans sa vie d’entreprise, qu’elle soit positive ou challengeante. Vous faites alors face à des entreprises avec des problématiques différentes, des enjeux divers et des cultures variées !

La force de votre carrière

Le Management de Transition met en avant des Cadres ayant une expérience professionnelle aguerrie, faisant d’eux des experts de leur domaine. Votre carrière est un avantage pour décrocher des missions !

La neutralité de votre action

En tant que Manager de Transition, vous ne faites pas partie des effectifs de l’entreprise. Vous intervenez en prestation de service, pour réaliser une mission avec des livrables précis. Cette posture neutre vous offre une plus grande liberté dans vos actions et la réalisation des objectifs de la mission.

Le travail en équipe

Un Manager de Transition doit souvent gérer des équipes lors de ses missions. Chaque mission est une nouvelle opportunité de rencontrer de nouvelles personnes, de fédérer des équipes autour d’un projet commun, ou encore de faire monter en compétences des collaborateurs, grâce à votre expertise et votre management au cours de la mission.

La rémunération

Votre expertise, votre posture, et votre carrière vous valorisent. Une mission de transition est mieux rémunérée qu’un poste en CDI. Pour votre statut juridique, deux choix s’offrent à vous : Le statut d’indépendant, ou le Portage Salarial.

KeyWe, spécialiste du Management de Transition, vous accompagne au quotidien dans vos projets. N’hésitez pas à prendre contact avec notre équipe via notre formulaire !


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Directions Achats : Le conséquences des deux années de Covid décryptées par les Managers de Transition

Les directions achat ont été mises à rude épreuve pendant la crise COVID. Et désormais, ce sont les conséquences combinées du ralentissement passé de l'économie puis avec de la reprise exponentielle de la demande avec lesquelles elles doivent composer.

Les 18 mois passés ont révélé bien des manques dans la chaine achat et les relations fournisseurs. Ils ont mis en exergue certains risques à gérer en priorité : la rupture d’approvisionnement, la logistique et les risques juridiques dans les relations avec les fournisseurs.

Durant et après ces confinements successifs, certaines organisations s’en sont mieux sorties que d’autres. Des secteurs d’activité ont eu une énorme pression sur les épaules en ayant (ou en ressentant comme telle) l’obligation de « prendre soin de la population » (le rôle de la grande distribution à nourrir les Français par exemple).

Découvrez le retour d’expérience de trois managers de transition au cœur de l’action durant cette période inédite de l’économie mondiale. Ils nous partagent leur retour et avis des impacts de cette crise sur leur métier et secteur d’activité.

COVID : 2020 les prémisses d'une crise sanitaire mondiale.

Le manque d’anticipation des entreprises et le déni de crise étaient flagrants alors que bien des signaux étaient émis et ce, dès le mois de décembre 2019. Dès le premier confinement, les relations des entreprises avec leurs fournisseurs se sont tendues pour devenir un « jeu de dupes » où chacun se referait au contrat commercial signé entre les parties pour réclamer les engagements pris. L’intelligence collective qui aurait dû naitre de cette situation nouvelle n’eut pas lieu.

« Certaines entreprises ont pris conscience de l’importance des achats au moment de devoir équiper leurs collaborateurs en équipements de protection individuelle alors que ceux-ci étaient introuvables sur les marchés » selon Philippe Tura ayant travaillé pour l’industrie (cosmétique, automobile, télécom..).

Les conséquences : la réorganisation des directions achats

Les conséquences des retards de livraison / défaut de production ont généré des crises dans la gestion du cash des entreprises. En effet, les accords contractuels prévus dans des « situations économiques normales » ne fonctionnaient plus en « situation anormale ». Et considérant (en BtoB) que chaque entreprise est le fournisseur d’une autre, l’impossibilité de payer certaines factures, due à l’arrêt de l’activité économique, a généré un pilotage de son cash très serré, dans le BTP par exemple. Les défauts de paiement en cascade ont généré des risques de faillite. Pour Frederic Bureau, il est plus que nécessaire de remettre les préoccupations de chacun au centre des discussions. Avec l’arrêt brutal des commandes (dans l’aérien, le BTP…), continuer de répondre à ses fournisseurs en panique et les rassurer plutôt que de les ignorer était un gage de relation de confiance. La crise COVID a aussi mis en avant l’hérésie d’une situation de totale dépendance avec ses fournisseurs.

En grande distribution, la crise COVID a aussi beaucoup changé les rayonnages et la façon d’opérer des distributeurs. Gaelle Barlesi a pu observer que les « indispensables » (pâtes, riz…) ont occupé les rayons et leurs facings ont été multipliés, les changements de gamme de produits ont eu lieu pour maximiser la rotation des stocks. Ce qui n’était pas considéré comme « indispensable » a été retiré des rayons, les références produit stockées dans les camions ont changé (un transporteur ne transportait plus que 30 références produits au lieu de 70 pour répondre à l’urgence de la demande consommateur), il y eu une nette diminution des promotions, parfois des perturbations au niveau des SI ont été observées avec les changements de code barre produit. De leur côté, les industriels alimentaires ou non alimentaires ont dû revoir le format de conditionnement de leur produit en récupérant ce qui était initialement destiné aux cantines, à la restauration ou à l’hôtellerie pour l’adapter au format GMS. Les stocks des industriels ont été vidés durant 18 mois. Et avec la surconsommation observée depuis quelques mois et les mauvaises conditions climatiques, des pénuries sont à venir sur certains produits. Les départements achats ont été grandement impactés. Se sentant investie d’un rôle capital octroyé par cette crise, la grande distribution aux pratiques achats souvent qualifiées de « pressurisantes » vis-à-vis de ses fournisseurs modifiera-t-elle son fonctionnement ?

Equipe_keyWe

Le constat : Quelles leçons retenir et vers quelles améliorations s'orienter ?

Les directions achats ont-elles entamé leur mue ? Pour Frederic Bureau, un équilibre dans la relation avec ses fournisseurs, l’appréciation d’une envie mutuelle à travailler ensemble, la pratique d’un prix juste et la capacité à passer des contrats long terme pour donner de la visibilité à ses fournisseurs permettront d’entamer de nouvelles relations commerciales avec eux.

L’exercice budgétaire qui se prépare sera un bon exercice pour les forecasts 2022 sans subvention étatique. Il sera alors nécessaire de décortiquer chaque P&L pour rechercher les gains et les économies possibles. Le rôle des directions achats sera alors renforcé.

Faut-il revoir la géographie de son sourcing ? Avec l’augmentation des coûts de transport, les tensions géopolitiques et ses effets sur les frais de douane la question mérite d’être réfléchie par les acheteurs.

Les sujets liés à la RSE et la limitation du risque fournisseurs sont aussi à mettre en avant selon Philippe Tura : valorisation du Made in France quand cela est possible, sourcing responsable, utilisation de matières recyclées dans le packaging des produits, « green supply chain », déjouer l’obsolescence programmée des produits… Tous ces sujets peuvent et doivent être portés par les achats car ils permettront, au final, des gains importants pour les entreprises.

Les rapports de force dans la grande distribution ont-ils changé avec la crise COVID ? Pour Gaelle Barlesi, « le gagnant sera celui possédant le produit dans son linéaire ». C’est dans ce schéma que s’inscriront probablement les industriels en cas d’indisponibilité matière. Ils feront le choix des distributeurs qu’ils livreront en cas de mauvaises conditions achats et nous assisterons alors, peut-être, à leur rébellion.

Tous ces sujets et ces questionnements méritent d’être réfléchis par les organisations car ils impacteront durablement leur efficience et leur profitabilité. Recourir au format management de transition prend tout son sens dans des phases de changement à conduire.

Pour muscler ou optimiser votre direction achat,KeyWe management de transition vous propose des dirigeants de transition pour accompagner la transformation et le pilotage opérationnel de vos projets partout en France et en Belgique.

Remerciements à Gaelle Barlesi, Frederic Bureau et Philippe Tura pour leur témoignage.

Découvrez également, le point de vue des décideurs d’achat étranger face aux risques liés à la Covid_19. 

 https://www.youtube.com/watch?v=jXbkcTqlkHM


Management de transition : vraiment trop cher ?

Il ressort d’une étude publiée récemment par FranceTransition que le marché du Management de Transition pèse environ 440 M€ de chiffre d’affaires en 2019 (CA), dont 65% sont réalisés par les Entreprises de Management de Transition et 35% du marché opérés par des Managers en direct.

Sachant que 90% des acteurs en transition sont des intermédiaires entre un entreprise ayant un besoin et un manager facturant son activité (via sa propre structure de facturation ou via une société de portage), le cout d’une transition consiste à multiplier le taux Journalier d’activité du manager par son nombre de jours travaillés auquel seront ajoutés les honoraires de la structure de transition.

Taux journalier x Nombre de jours travaillés + honoraire de la structure de transition = taux journalier facturé. 

A ce stade, vous vous posez la question légitime des honoraires ! Chez KEYWE TRANSITION, leur montant est JUSTE, NON ABUSIF ! Il comprend :

L’accès à notre réseau d’expert : KeyWe rencontre des dirigeants de transition de tout secteur et métier nourrissant notre pipeline de candidats.

En tant qu’expert, nous savons que les besoins en transition sont toujours accompagnés de contrainte temporelle, Vous proposer une short-list de candidats qualifiés en 48H, fait partie des engagements de KeyWe. 

La sélection des meilleurs profils et leadership : entretien face à face avec les dirigeants présélectionnés, test de personnalité, identification des éléments clés de leur parcours professionnel et académique, contrôle de référence avec les anciens managers.

Nous plaçons l’urgence de votre besoin et la spécificité de votre projet au centre de notre stratégie de qualification.

 

La possibilité de travailler au succèsparce que notre méthode a fait ses preuves et que nous sommes contents des enjeux financiers que représentent la transition pour vous, vous avez la possibilité de solliciter nos confrères pour votre recherche.

 

Le suivi du manager tout au long de sa mission. Chez KEYWE TRANSITION, le rapport d’étonnement présenté par le manager à l’issue de son premier mois de mission est primordial. Il permet d’apporter un regard extérieur sur votre organisation et son fonctionnement. Par la suite, nous assurons des points mensuels tripartites sur l’avancée de la feuille de route du manager.

La flexibilité proposée par ce type de contrat (renouvellement, résiliation). Pour garantir le succès d’une mission, la posture du dirigeant de transition est fondamentale. C’est pourquoi nous incluons aussi des moments de partage et d’échanges du manager avec ses pairs si nécessaire.

 

En conclusion ? La facture à régler est ALL INCLUSIVE

Elle inclut : le salaire du manager de transition ainsi que le travail effectué par le cabinet, les charges patronales, les avantages salariés, les primes de précarité ou de congés payés ne sont donc pas à régler.

Le prix payé est net (exception faite de frais de déplacement ou de vie liés à l’activité du manager en mission.)

Comparez le cout d’un format « management de transition » avec un CDD est un exercice intéressant. Car si vous prenez en compte TOUS les éléments salariaux se rajoutant au recrutement CDD (Charges/avantages/ mutuelle/frais de transport, précarité …), plus le fait d’augmenter votre charge salariale, la flexibilité de la transition a ses avantages.

En recourant durant quelques mois à un dirigeant expert de son métier, familier de votre modèle économique, opérationnel immédiatement, efficace durablement, vous gagnez un temps précieux.

De plus, les succès sont mesurable au fils des mois.

Dans un temps imparti, le dirigeant de transition est PLUG & PLAY : il pourra effectuer un diagnostic de situation, déterminer les irritants du projet, engager les équipes dans une dynamique, agir efficacement pour vous apporter des succès visibles régulièrement et atteindre le cap de sa mission.

Recourir au management de transition est un format gagnant pour l’organisation, qu’elle soit grande, familiale, cotée, internationale, PME, grand groupe.

Vous souhaitez en savoir plus sur l’accompagnement KeyWe, Contactez-nous !

Chez KeyWe, nous faisons un constat simple : Humain + Efficacité + Résultat = Satisfaction !


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Management de Transition : quels avantages pour les entreprises ?

Faire appel à un Manager de Transition, c’est permettre à votre entreprise de mettre en place des solutions concrètes rapidement, pour répondre à vos enjeux de transformation, de restructuration… mais aussi beaucoup d’autres avantages !

Une opérationnalité immédiate

Un Manager de Transition intervient en qualité d’expert aguerri au sein de votre entreprise. Il est opérationnel dès son arrivée, sans nécessité de formation interne au poste. L’opérationnalité, c’est ce qui différencie le Manager de Transition du Consultant. En plus de prodiguer une analyse et des recommandations, le Manager de Transition propose un plan d’action, et, en véritable chef d’orchestre, participe à la mise en œuvre de celui-ci, en collaboration avec les équipes.

Le coût

Pour l’intervention d’un Manager de Transition, le budget est défini en avance, en transparence avec le Manager et le cabinet de Management de Transition. Vous n’avez donc aucun frais caché supplémentaire. Une fois la mission terminée, l’investissement est bien souvent rapidement compensé par la valeur ajoutée apportée par le Manager de Transition.

L'expérience

Le profil surdimensionné du manager de transition lui permet d’appréhender rapidement les sujets, de poser son diagnostic en évitant les écueils déjà rencontrés et de faire avancer rapidement l’entreprise sur un sujet complexe.


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La neutralité

Le Manager de Transition ne fait pas partie des effectifs de l’entreprise. Il fait donc preuve d’une neutralité parfois nécessaire pour apporter une vision nouvelle sur l’entreprise.

La rapidité de la prise de fonction : Un Manager de Transition est opérationnel sous 48h. Le processus de recrutement est beaucoup plus rapide que pour le recrutement d’un Cadre en CDI. Le Manager de Transition peut intervenir dans des délais très courts pour vous apporter une solution et des résultats concrètement visibles, rapidement.

Une orientation résultats

Un Manager de Transition réalise une mission avec des livrables attendus, et définis en amont. Son unique objectif : la réalisation des livrables. Faire intervenir un Manager de Transition, c’est augmenter vos chances de succès.


Le fonctionnement du Management de transition

Un processus adapté à l'accompagnement du développement de l'entreprise

Le monde du travail est un environnement mouvant, en transformation permanente. Les entreprises ont donc une demande de compétences et d’efficacité pour répondre à leurs besoins.

Quand avoir recours à un manager de transition ?

Avoir recours à un manager de transition est possible pour plusieurs raisons. Il se peut que votre entreprise soit confrontée à une situation de crise ou qu’elle soit en pleine transformation ou réorganisation. Ce sont des situations complexes et d’envergure qui nécessitent le soutien et l’aide d’une personne extérieure, qui aura les qualifications et l’expérience requise pour arriver à l’objectif voulu, et réaliser les livrables.

Autre contexte : le management relais

Le manager de transition peut également être appelé pour une mission de remplacement relais ! C’est le remplacement urgent d’un dirigeant en attendant son retour ou le recrutement d’un autre. Il n’y a pas de crise à gérer mais le manager assure un relais de compétences et est attendu sur le plan managérial.

La mission

Si votre entreprise est confrontée à ces cas de figure, vous serez accompagné par un directeur de mission KeyWe pour vous à aider formaliser votre besoin. Une mission de management de transition dure en moyenne 8 mois. La force de la mission de transition est son aspect opérationnel. Le manager de transition a la capacité de poser rapidement un diagnostic sur la situation, délivre un véritable plan d’action, qu’il mettra en œuvre en collaboration avec les équipes.

Le processus de recrutement

Le besoin est immédiat alors la réponse doit l’être aussi ! En fonction du contexte et en prenant en compte la culture de votre organisation, KeyWe s’engage à fournir des candidats adaptés pour la mission de transition de votre entreprise. La recherche est rapide et le but est de trouver des experts qualifiés. Après une pré qualification, les candidats passent un test de personnalité puis rencontrent le Directeur de Mission KeyWe. La short list regroupant les candidats sélectionnés est envoyée dans les 48h après le lancement de l’offre de mission.

Le fonctionnement de la mission avec un manager de transition

Une fois la short list présentée, l’entreprise rencontre les candidats choisis pour la mission. Les candidats présentés sont en général des dirigeants cadres, experts dans leur domaine et avec une expérience importante. Il est un véritable renfort pour l’entreprise et aura comme unique objectif la réussite de la mission. Le manager de transition a pour cela une responsabilité opérationnelle et fonctionnelle, il doit mettre en place un plan d’action et en devient le chef d’orchestre mais aussi l’acteur opérationnel. Il participe à sa mise en place en collaboration avec les équipes. Un manager de transition prend les décisions nécessaires à la réalisation des livrables.

Un contrat de prestation de service

Le contrat est un contrat de prestation de service en passant chez KeyWe, cabinet de management de transition. Nous établissons le contrat et nous chargeons de rémunérer nos managers de transition ! Ce contrat encadre les droits et obligations des deux parties et assure un bon déroulement de la mission. Chez KeyWe, nous sélectionnons avec soin les managers ayant le profil le plus adapté à vos besoins pour vos missions de transition afin d’assurer la réussite.

Pourquoi avoir recours à un Manager de transition ?

Le recours à un manager de transition est un avantage pour votre entreprise. Son fonctionnement est rapide et réactif. Le processus est simple : l’entreprise indique son offre de mission auprès de KeyWe. La recherche et le recrutement sont alors lancés et se font en 48h pour répondre au plus vite à la demande. Le manager de transition est un expert aguerri, opérationnel et disponible immédiatement pour répondre à la mission. Les missions durent en moyenne 8 mois. Ce manager se distingue complétement d’un consultant par sa façon d’opérer. C’est un plus pour votre entreprise d’avoir recours à un manager de transition puisque celui-ci pourra agir avec neutralité. Il vous apportera directement son expérience et sera complétement orienté vers la réalisation des livrables.


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Les conseils de Diane

Le dernier Baromètre de France Transition est clair : La demande est forte !

Les missions ne manquent pas, les entreprises sollicitent vivement le Management de Transition pour les accompagner dans leurs projets. Face à cette multitude d’opportunités, ne perdons pas de vue l’essentiel : Donner du sens !

L’enjeu principal, pour le Manager de Transition en mission, est d’engager les équipes vers un objectif commun. Il n’est pas seulement question de directives, mais bien de développer une vision, autour d’un projet impactant, qui engage les collaborateurs.

Alors voici les conseils de l'une de nos Directrices de mission, Diane Thiriez, spécialiste dans le recrutement

Pour impliquer vos équipes dans votre projet, il est primordial, avant tout, d’avoir conscience de vos capacités, de vos limites, et d’avoir confiance en vous.

Une bonne gestion de vos émotions et de votre stress augmentera la confiance de vos équipes envers vous. Il est important de prendre du recul et de communiquer avec vos équipes avec bienveillance et empathie.

Vous connaître et vous faire confiance vous rendra plus présent et plus authentique auprès de vos équipes. Vous serez à même de faire preuve d’écoute et de sollicitude.

Ayez de l’impact. Rien n’engagera plus vos collaborateurs qu’un leader qui s’engage lui- même.

Une multitude d’actions dépourvues de sens ne vaudront jamais une action juste, qui implique les membres de votre équipe grâce aux forces de chaque individu, que vous aurez pris le temps de découvrir et de développer.

Moins d’actions, avec un impact plus important, amèneront des résultats concrets, réalisés par votre équipe, grâce à une vision et une énergie commune que vous aurez portées.

> En résumé, pour impliquer vos équipes, soyez INVESTI, CROYEZ en votre projet, et INSPIREZ vos équipes par des ACTIONS impactantes.


Les enjeux du Management de transition

Assurer le développement de l'entreprise

Les entreprises sont en transformation permanente et avancent dans un environnement mouvant. Chez KeyWe, notre objectif est de vous aider à développer au mieux votre entreprise, l’accompagner dans ses transformations en répondre à vos enjeux.

Une prise en charge par un expert pour vos missions de transition

Le Management de transition, c’est la prise en charge de vos problématiques par un expert. Les Managers de transition sont des Cadres Dirigeants expérimentés. Ils apportent une réponse précise à l'entreprise, par l’établissement d’un bilan complet de la situation, et l’élaboration d’un plan d’action précis.

Le Manager de Transition ne fait pas partie des effectifs de l’entreprise, il a donc une appréhension neutre de la situation. Son unique objectif est de mener la mission à terme en atteignant les livrables qui lui ont été confié.  Son profil est généralement surdimensionné par rapport à la mission, ce qui lui permet de poser un diagnostic complet et de faire avancer rapidement l'entreprise sur un sujet complexe.

Des missions longue durée pour aller plus loin

Les missions de Management de transition durent en moyenne 8 mois. Un suivi régulier est assuré, grâce à divers points de suivi de mission réalisés entre le Manager de transition, l’entreprise et la structure de Management de Transition. Ce suivi permet de visualiser concrètement l’avancée de la mission, et des actions menées pour atteindre les objectifs.

La diversité du Management de transition

Lors de son apparition en France, le recours au Management de transition se faisait en réponse à des situations de crise, pour des entreprises faisant face à une urgence économique ou sociale.

Aujourd'hui, le spectre est bien plus large. Les Managers de transition accompagnent les entreprises dans des projets stratégiques, d'amélioration, d'hypercroissance et de transformation.

Le Management de transition est une réponse au grand besoin de compétence et de flexibilité des entreprises !

Répondre à un besoin immédiat

Le Management de transition se distingue par sa réponse instantanée au besoin de l'entreprise cliente. Il est primordial pour le Manager de Transition d’être réactif, disponible et parfois mobile géographiquement.

La flexibilité est le mot magique du Management de Transition.  

Je suis une entreprise

Le suivi de la mission

Une Mission de transition est un travail d’équipe qui intervient dès le démarrage de la mission. Des points d’avancement réguliers sont mis en place, définis en amont avec le Manager de Transition et l’entreprise.

L’encadrement de la mission par le Directeur de Mission KeyWe permet de prendre du recul sur l’avancée des actions et de garder l’objectif au cœur de la mission. Le suivi dépend du contexte, des problèmes rencontrés, et est susceptible d’évoluer au cours de la mission.

Gérer des situations complexes et des projets d'envergure

L'enjeu principal du Management de transition est de proposer aux entreprises faisant face à des situations complexes, ou ayant des projets d'envergure, des personnes qualifiées qui pourront les aider à mener à atteindre leurs objectifs.

Fort de son expérience et de compétences précises, le Manager de transition accompagne l'entreprise et sait répondre aux sujets complexes et stratégiques en posant rapidement un diagnostic, une analyse, et en proposant des solutions concrètes adaptées à l’entreprise et ses enjeux.

Appréhender l'avenir sereinement

Le Manager de transition a pour objectif principal l’accomplissement des livrables définis en amont de sa mission… mais pas seulement !

Pendant toute la durée de sa mission, il est le garant de la création d’une réelle valeur ajoutée, pour le futur de l'entreprise, même après son départ.

Le Manager de transition, a la différence d’un Consultant, fait preuve d’opérationnalité. Il sait donc mettre en place un plan d'action, et le réaliser avec les équipes en place. L’entreprise peut donc visualiser concrètement la valeur ajoutée du Manager de Transition.


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