Immersion dans une mission de retournement au cœur d’un modèle en transition
Chez KeyWe, expert en Management de Transition, certaines missions incarnent avec force la raison d’être de notre métier : agir vite, structurer durablement et restaurer la confiance dans les moments où tout vacille. Celle-ci en est l’exemple parfait. Parce que le management de transition sauve des entreprises.
Une entreprise familiale au bord de la rupture
Derrière sa croissance fulgurante, les fragilités de l'entreprise se sont accentuées.
Acteur reconnu des énergies renouvelables, cette entreprise familiale a connu une croissance fulgurante, jusqu’à dépasser les 150 collaborateurs.
Mais derrière cette dynamique, les fragilités se sont accentuées : modèle économique déséquilibré, trésorerie sous tension, organisation éclatée. Face à une situation financière critique et la perspective d’une procédure collective, le président-fondateur a fait appel à un manager de transition expérimenté, capable de reprendre le pilotage global et d’accompagner le retournement.
Une mission de structuration sous haute tension
Le Directeur Général Adjoint en mission de transition a pris ses fonctions dans un contexte d’urgence absolue.
Objectif : éviter la liquidation et restaurer la capacité de pilotage. En quelques jours, un plan d’action structuré a été défini et validé avec le président, posant les bases d’un redressement crédible.
Les chantiers prioritaires ont été nombreux :
- Diagnostic global et reprise en main du pilotage opérationnel
- Suivi quotidien de la performance commerciale et du cash
- Task-force recouvrement, débloquant plusieurs centaines de milliers d’euros
- Préparation du plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) en lien étroit avec l’administrateur judiciaire
- Recentrage stratégique sur les activités rentables et ouverture vers de nouvelles offres BtoB
Éviter la liquidation restaurer la confiance
Quelques semaines après son arrivée, les premiers résultats sont là :
- le redressement judiciaire a été accepté,
- le PSE est en cours de déploiement,
- la liquidation a été évitée.
Surtout, un dialogue constructif s’est installé entre le président-fondateur et le manager de transition : l’un apporte son énergie et sa connaissance intime du terrain ; l’autre, une méthode, une hauteur de vue et une capacité à décider dans l’urgence.
Cette alliance a permis d’instaurer une gouvernance claire, un rythme d’exécution rigoureux et une vision partagée.
Une mission à fort impact humain et stratégique
Au-delà des actions de crise, le manager de transition a remis l’humain au cœur du projet :
- accompagnement des managers,
- communication interne renforcée,
- réengagement des équipes autour d’un projet de redressement commun.
Son leadership pragmatique et fédérateur a permis de redonner confiance, d’aligner les décisions et de remettre en mouvement une entreprise en perte de repères.
Le management de transition : un levier ponctuel pour des effets durables
Cette mission rappelle à tous les décideurs confrontés à un contexte de bascule une vérité essentielle : le management de transition est un levier stratégique.
Ciblé, temporaire, mais pensé pour générer un effet d’entraînement bien au-delà de sa durée. Dans les moments critiques, il apporte une double réponse : un pilotage immédiat pour éviter le pire et une impulsion structurante pour reconstruire sur des bases solides. Car chaque décision prise sous tension devient fondatrice si elle est guidée par la justesse d’analyse, la rigueur d’exécution et le sens du collectif.
C’est cette exigence que nous portons chez KeyWe. Pour que chaque mission transforme une vulnérabilité en nouvel élan.
La réponse immédiate à vos enjeux
La Management de Transition, une solution efficace face à vos enjeux stratégiques
Le Management de Transition est le pilier stratégique de vos transformations. Quels que soient vos enjeux (leviers de performance ou de résistance), menez-les jusqu’au succès grâce à l’accompagnement d’un expert KeyWe.
