Mission de transition RH au coeur de la tempête
Une mission de transition RH au cœur de la tempête.
Chez KeyWe, certaines missions marquent plus que d’autres. Celle-ci en fait partie.
Cette mission de transition en Ressources Humaines s’ancre au sein d’une entreprise industrielle à actionnariat familial, forte de 500 collaborateurs, installée en Pays de la Loire, au cœur d’un territoire rural.
Les équipes y sont très engagées, mais l’inquiétude grandit face à une conjoncture économique dégradée : lignes de production ralenties, carnet de commandes en repli.
Le précédent « Chef du Personnel » n’a pas réussi à piloter le plan de retournement ambitieux conçu par la Direction. Son équipe, déjà sous tension, menaçait de se déliter. Et pour réussir le redressement, d’autres chantiers structurants s’imposaient : redéploiement commercial et stratégie d’innovation.
La fonction RH avait besoin d’un leader expérimenté capable d’emmener l’organisation et ses équipes dans une dynamique de transformation exigeante, en apportant à la fois vision stratégique, rigueur d’exécution et capacité à fédérer autour d’un projet commun
L’ouverture d’une procédure collective
Quelques semaines seulement après son arrivée, l’entreprise est placée en redressement judiciaire afin de permettre à l’entreprise de poursuivre l’exploitation de son activité, en retrouvant une situation saine.
Pour notre manager de transition, il est essentiel d’accélérer, tenir le cap, et transformer la crise en levier de mobilisation.
Avec sang-froid, il a maintenu un dialogue social exigeant, rassuré les équipes et renforcé la cohésion dans un climat qui aurait pu vaciller à tout instant.
Stabiliser, fédérer agir sans filet
À la tête d’une équipe hétérogène, 2 RRH au périmètre éclaté, une gestionnaire de paie externalisée et une assistante remplacée au pied levé, notre manager de transition a su faire preuve d’écoute, de pragmatisme, et surtout, d’une capacité rare à embarquer. Le tout, sans filet : pas de SIRH, peu de relais et un climat social fragile.
Il a mené à bien le PSE dans le cadre de la procédure collective, insufflé une dynamique de transparence avec les IRP et assuré une présence régulière sur les deux sites, instaurant ainsi une relation de confiance avec les collaborateurs comme avec les partenaires sociaux, en lien avec les administrateurs judiciaires.
De la mission au partenariat durable
Son équipe était fragmentée : deux RRH aux périmètres éclatés, une paie externalisée, une assistante remplacée en urgence. Sans SIRH, avec peu de relais internes et dans un climat social fragile, le terrain ressemblait à un champ miné.
Grâce à une écoute active, un pragmatisme constant et une rare capacité à fédérer, il a mené à bien le PSE dans le cadre de la procédure collective. Sa transparence avec les IRP, sa présence régulière sur les deux sites et sa relation de confiance avec les administrateurs judiciaires ont contribué à restaurer un socle de confiance, à la fois auprès des salariés et des partenaires sociaux.
Des missions de transition à impact durable
Chez KeyWe, nous sommes convaincus que la réussite d’une mission de transition ne se mesure pas seulement à la gestion de l’urgence, mais à la capacité d’inscrire un impact durable au sein de l’entreprise.
Dans cette mission, comme dans tant d’autres, le manager de transition a su transformer une situation critique en opportunité de cohésion, de structuration et de rebond. C’est là tout l’enjeu des missions que nous portons : apporter, au-delà de l’expertise opérationnelle, un supplément d’âme et une force de leadership qui redonnent confiance aux équipes, aux dirigeants et aux partenaires.
Parce que les entreprises traversent parfois des tempêtes, KeyWe met à leur disposition des managers aguerris, capables de tenir le cap, de mobiliser et de créer les conditions d’une transformation réussie. Des missions à impact, pensées pour aujourd’hui et construites pour demain
La réponse immédiate à vos enjeux
La Management de Transition, une solution efficace face à vos enjeux stratégiques
Le Management de Transition est le pilier stratégique de vos transformations. Quels que soient vos enjeux (leviers de performance ou de résistance), menez-les jusqu’au succès grâce à l’accompagnement d’un expert KeyWe.
