L’industrie évolue à grande vitesse : automatisation, relocalisation, transition énergétique, réorganisation, tension sur les chaînes d’approvisionnement… Dans ce contexte, les entreprises industrielles ont besoin de dirigeants capables d’intervenir rapidement et efficacement pour structurer, redresser ou transformer leur organisation.
Chez KeyWe, nous intervenons aux côtés de PME, ETI et groupes industriels dans l’ensemble des filières (agroalimentaire, mécanique, chimie, plasturgie, pharmacie, énergie, etc.).
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Reprise managériale rapide en cas de vacance ou de crise, optimisation des flux, des coûts et des ressources humaines ou pilotage de la performance dans une logique de résultats terrain.
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Structuration ou reconfiguration de la fonction industrielle, alignement des process de production avec les exigences marché, modernisation des outils, automatisation, montée en cadence.
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Mise en conformité réglementaire et audit, redéfinition des politiques qualité, hygiène, sécurité, environnement, réduction des risques opérationnels et amélioration continue.
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Refonte de la chaîne logistique globale (S&OP, prévisions, planification), gestion des fournisseurs critiques et des flux tendus, amélioration du taux de service client et maîtrise des stocks.
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EXEMPLE RÉCENT
Agissons ensemble