Sommaire
Qu’est-ce qu’un plan de retournement ?
Pourquoi un plan de retournement est stratégique ?
Le plan de retournement constitue souvent la dernière opportunité de préserver l’entreprise, les emplois et la confiance des partenaires financiers et commerciaux. Bien conduit, il permet de stopper les dérives, de restaurer la confiance des actionnaires et des créanciers, de réduire les coûts, de recentrer l’activité sur les zones de valeur et de sécuriser la trésorerie. Il agit comme un levier stratégique pour transformer une situation critique en nouvel élan, en stabilisant les KPI clés : marge, cash, qualité, délais et engagement des équipes
Quels sont les risques d’un plan de retournement mal conduit ?
Quand mobiliser un manager de transition pour un plan de retournement ?
Le plan de retournement avec KeyWe
Questions fréquentes sur le plan de retournement
Quand lancer un plan de retournement ?
Dès que les signaux financiers, sociaux ou opérationnels deviennent critiques : pertes récurrentes, tension sur la trésorerie, désengagement des équipes, perte de clients stratégiques.
Combien de temps dure un plan de retournement ?
En moyenne de six à douze mois, selon l’ampleur des difficultés et la rapidité d’exécution des mesures correctives. Les 90 premiers jours sont décisifs pour restaurer la confiance et inverser la tendance.
Quel est le rôle du manager de transition dans un plan de retournement ?
Il agit comme dirigeant opérationnel temporaire : diagnostic rapide, priorisation des actions, sécurisation de la trésorerie, réduction des coûts, rétablissement de la performance et passation documentée une fois le redressement engagé.
