Créé pour accompagner dans leur développement les entreprises
Le management de transition est né dans les années 70 dans le Nord de l’Europe, aux Pays-Bas et en France dans les années 90. Il a commencé à se développer dans les années 2000 grâce à l’émergence de nouveaux acteurs et d’un marché en forte croissance.
À quoi sert-il ?
Le brief de mission est défini et détaillé en amont entre l’entreprise et KeyWe. Elle porte sur des projets d’envergure. Le management de transition est un domaine où l’expérience et l’efficience sont de rigueur.
Les entreprises ont un besoin immédiat, il faut donc une réactivité de la part des cabinets chargés de trouver le bon manager, qui sera disponible pour démarrer une mission immédiatement.
Chez KeyWe, nous présentons les candidats évalués sous 48h après le brief de l’entreprise.
Evolution en France
Il connaît un développement croissant avec une moyenne annuelle de 15% depuis 2015, 22% en 2019. Durant la crise de la COVID-19, il n’a pas régressé et a connu une croissance de 8% pour l’année 2020-2021.
Le rebond d’activité depuis la fin de la crise sanitaire est de bon augure pour les cabinets de transition. On compte d’ailleurs plus de 130 cabinets de management de transition implantés en France.
KeyWe, fort de son efficacité et réactivité, a su se différencier par sa proximité et met tout en jeu pour trouver efficacement des managers de transition qualifiés pour les entreprises demandeuses.
Qu'est-ce qu'une mission de Transition ?
Le brief de mission est défini et détaillé en amont entre l’entreprise et KeyWe. Elle porte sur des projets d’envergure. Le management de transition est un domaine où l’expérience et l’efficience sont de rigueur.
Les entreprises ont un besoin immédiat, il faut donc une réactivité de la part des cabinets chargés de trouver le bon manager, qui sera disponible pour démarrer une mission immédiatement.
Chez KeyWe, nous présentons les candidats évalués sous 48h après le brief de l’entreprise.
Qui est le Manager de Transition ?
Le manager de transition, cadre dirigeant, expert de son domaine avec de hautes qualifications et une forte expérience, intègre l’entreprise pour une durée déterminée. Doté d’un bon leadership et une forte adaptabilité, il doit être disponible immédiatement et proposer rapidement des solutions aux entreprises. C’est une ressource externe expérimentée, un véritable acteur du changement.
Il comprend les problématiques opérationnelles et est à même d’y répondre. Il doit créer du lien entre les fonctions, en interne comme en externe, avec les clients, fournisseurs ou investisseurs. Pour mener à bien sa mission, le manager de transition a un rôle principal dans la prise de décision. Un leadership naturel est important et sa neutralité est essentielle pour la réussite de la mission. Il faut être réactif et savoir s’adapter. Le manager devra aussi être capable de résister au stress. Durant sa mission, il doit collaborer avec les équipes et doit rester à l’écoute et ouvert d’esprit.Pour quel secteur ?
Tous les types d’entreprises peuvent avoir recours au management de transition : les PME, les ETI, les grandes entreprises et même le secteur public ou associatif. Les métiers les plus plébiscités sont ceux de la finance et des ressources humaines. Mais le management de transition s’étend aujourd’hui à des métiers spécialistes tels que les achats, la supply, la direction industrielle,…
Le champ d’action évolue lui aussi. Une expertise, capacité à s’adapter rapidement à son environnement et à conduire le changement, ainsi qu’une bonne intelligence émotionnelle permettent aujourd’hui l’ouverture à des missions variées.
En 2021, selon le baromètre de la Fédération Nationale du Management de transition, 35% des missions de transition était la première dans l’entreprise où elle se déroulait ! Ce chiffre progresse chaque année et le recours au management de transition connaît une augmentation croissante et de plus en plus d’adeptes. En lien avec l’évolution du marché du travail, cela souligne la confiance grandissante des entreprises envers ce type d’intervention
Chez KeyWe, plus de 100 missions ont été réalisées en 2021. Nous comptons près de 2000 managers dans notre réseau et aujourd’hui, notre cabinet connaît une forte demande entrante des entreprises avec 3 prises de missions par semaine. La pratique continue de se démocratiser !
