Le fonctionnement du Management de Transition

Le contexte

Un processus adapté à l'accompagnement du développement de l'entreprise

Dans un monde professionnel en mutation constante, les entreprises cherchent compétences et efficacité pour demeurer compétitives. Le Management de Transition, est une réponses aux besoins évolutifs. Véritable levier stratégique, il favorise l’adaptabilité, l’innovation et l’efficacité. Les entreprises saisissent l’opportunité de relever les défis du marché et de ces influences. Elles mènent des transition significatives permettant de naviguer avec succès travers les changements tout en assurant leur croissance et leur pérennité.

Quand avoir faire appel à un Manager de Transition dans son entreprise ?

Avoir recours à un Manager de Transition est possible pour plusieurs raisons et pour des contextes variés. Il se peut que votre entreprise soit confrontée à une situation de crise, de développement ou qu’elle soit en pleine transformation voire de réorganisation. Ce sont des situations complexes et d’envergure qui nécessitent le soutien et l’aide d’une expertise extérieure qualifiée et expérimentée pour atteindre rapidement l’objectif visée par la Direction d’une entreprise,

Le Management Relais, idéal pour encadrer en période de remplacement imminent

Le Manager de Transition peut également être appelé pour une mission de Management relais. Il s’agit d’un remplacement urgent d’un dirigeant ou d’un poste stratégique de l’entreprise en attendant son retour ou le recrutement d’un autre. Dans ce contexte, le Manager de Transition a pour mission de diriger l’entreprise afin de maintenir son activité et ses performances. Pour ce faire, il s’appuiera sur ses compétences managériales et son leadership.

Le processus

La mission

Si votre entreprise est confrontée à ces cas de figure, vous serez accompagné par un directeur de mission KeyWe pour vous à aider formaliser votre besoin. Une mission de management de transition dure en moyenne 8 mois. La force de la mission de transition est son aspect opérationnel. Le manager de transition a la capacité de poser rapidement un diagnostic sur la situation, délivre un véritable plan d’action, qu’il mettra en œuvre en collaboration avec les équipes.

Le processus de recrutement

Le besoin est immédiat alors la réponse doit l’être aussi ! En fonction du contexte et en prenant en compte la culture de votre organisation, KeyWe s’engage à fournir des candidats adaptés pour la mission de transition de votre entreprise. La recherche est rapide et le but est de trouver des experts qualifiés. Après une pré qualification, les candidats passent un test de personnalité puis rencontrent le Directeur de Mission KeyWe. La short list regroupant les candidats sélectionnés est envoyée dans les 48h après le lancement de l’offre de mission.

Le fonctionnement de la mission avec un Manager de Transition

Une fois la short list présentée, l’entreprise rencontre les candidats choisis pour la mission. Les candidats présentés sont en général des dirigeants cadres, experts dans leur domaine et avec une expérience importante. Il est un véritable renfort pour l’entreprise et aura comme unique objectif la réussite de la mission. Le manager de transition a pour cela une responsabilité opérationnelle et fonctionnelle, il doit mettre en place un plan d’action et en devient le chef d’orchestre mais aussi l’acteur opérationnel. Il participe à sa mise en place en collaboration avec les équipes. Un manager de transition prend les décisions nécessaires à la réalisation des livrables.

Un contrat de prestation de service

Le contrat est un contrat de prestation de service en passant chez KeyWe, cabinet de management de transition. Nous établissons le contrat et nous chargeons de rémunérer nos managers de transition ! Ce contrat encadre les droits et obligations des deux parties et assure un bon déroulement de la mission. Chez KeyWe, nous sélectionnons avec soin les managers ayant le profil le plus adapté à vos besoins pour vos missions de transition afin d’assurer la réussite.