KeyWe a accompagné le développement et la transformation du projet Résilience.
« Le projet Résilience est un groupement d’ampleur nationale rassemblant des PME du textile, des entreprises d’insertion et des entreprises adaptées œuvrant pour la re-localisation de l’industrie textile en France à la fois inclusive, durable et solidaire. »
Production, Supply Chain, Contrôle de Gestion, Qualité, Secrétariat Général, Système d’Informations, Développement de BU, Business Development,… KeyWe a permis au Projet Résilience d’intégrer rapidement des collaborateurs et dirigeants immédiatement opérationnels et ainsi de développer son activité.
Retour sur le témoignage de Sébastien Dirand – Directeur Général du Projet Résilience.
« Le projet Résilience, né pendant le confinement, a conjugué une approche collective de l’industrie textile, une production française et a ajouté un volet social et solidaire en travaillant avec des entreprises d’insertion et des entreprises adaptées. A fin juillet, Résilience a produit 20 millions de masques et se développe sur d’autres produits textile en partenariat avec de grands acteurs économiques. Relancer la production de textile en France, de manière solidaire et sociale, voici le beau défi relevé par Résilience. »
Dans quel contexte avez-vous fait appel à KeyWe ?
« Résilience s’est développé de manière très rapide en fabriquant en quelques semaines 20 millions de masques. Nous avons embauché 2000 personnes grâce à nos partenaires de l’Economie Sociale et Solidaire. Pour structurer l’activité, gérer la croissance, nous avions besoin de renfort en terme de compétences humaines. Nous avons fait appel à KeyWe pour trouver les compétences nécessaires au développement du projet de manière rapide, sur des missions déterminées et des expertises spécifiques. »
Quelle est la valeur ajoutée de KeyWe ?
« Pour chacune des missions, KeyWe nous a proposé sous 24 à 48 heures, 2 ou 3 managers de transition répondant aux compétences requises. Ces managers ont démarré sous 2 jours. Nous avons apprécié leur support pendant les missions et leur adaptabilité pour nous accompagner dans cette période particulière de croissance. KeyWe est ainsi devenu sur ces deux mois de lancement un véritable partenaire nous permettant de gagner un temps important. »
Que recherchez-vous chez un manager de transition ?
« En faisant appel à un manager de transition, nous nous assurons d’avoir les compétences immédiatement opérationnelles au service du projet. Ce sont des experts de leur métier et du secteur qui vont pouvoir appréhender rapidement les enjeux et dérouler la mission qui leur a été confiée. Au-delà du savoir, nous attachons de l’importance au savoir-faire et savoir-être, notamment la capacité à s’intégrer dans l’équipe, comprendre les enjeux et apporter de la valeur ajoutée. »
Sébastien Dirand – Directeur Général Projet Résilience
