Le Management de Transition :
Solution RH agile de vos enjeux stratégiques

En tant que cabinet de recrutement spécialisé en Management de Transition, KeyWe est votre partenaire d’excellence en France. Nous œuvrons dans le recrutement de Dirigeants experts de la transition afin de répondre précisément à vos besoins stratégiques. C’est en apportant une solution humaine concrète et rapide que nous accompagnons vos enjeux de transition.

Vos enjeux stratégiques actuels de Transition

Transformation
Développement
Gestion de crise
Continuité d'activité
Structuration
Gestion de phases

Vos enjeux de transformation

En ces temps de changements rapides et d’incertitudes constantes, les organisations traversent de profondes mutations tant sur les plans économique, social, politique ou écologique, que sur le plan technologique. L’automatisation de certaines tâches, la collecte massive de l’information et son exploitation, la digitalisation sont autant de facteurs impliquant un changement majeur de paradigme. L’entreprise doit s’adapter aux évolutions technologiques et aux changements rapides dans les demandes clients.
Un enjeu majeur est d’aligner la transformation sur la stratégie globale de l’entreprise. Une mission de Management de Transition est mise en place pour relever ces défis de transformation. Le Manager de Transition est recruté pour une période déterminée afin de piloter l’optimisation des processus et relever ces défis de transformation.

Exemples de mission pour cet enjeu

  • Directeur E-commerceRetail
  • Leader EnergieRetail
  • Directeur du développement humainIndustrie
Manager de transition : un expert ou devenir un expert de la Transition

Vos enjeux de développement

Prévoyez-vous d’accélérer le développement de votre entreprise? Le Management de Transition se présente comme une solution agile. Qu’il s’agisse de vous développer à l’international, de vous engager vers de nouveaux marchés ou de mettre en place une stratégie de croissance / d’hypercroissance, un Manager de Transition, de haut niveau,  sera immédiatement un atout pour votre entreprise. 

Exemples de mission pour cet enjeu

  • Directeur DéveloppementService
  • Directeur Qualité – Industrie
  • Directeur AchatsIndustrie
Enjeu de Transformation avec le Management de transition

Vos enjeux de gestion de crise

Avancez dans des contextes complexes et tendus avec nos managers. Ils assurent une transition optimale pour sortir des situations difficiles, en misant sur l’agilité, la rapidité, et la gestion de la complexité. La gestion de crise, menée de manière efficace par un Manager de Transition, devient cruciale pour la santé et la croissance des entreprises actuelles. Qu’il s’agisse de restaurer un dialogue social, de remotiver vos équipes, de rétablir une trésorerie, de renégocier une dette bancaire, de réaliser un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE), de céder des actifs ou de fermer une entité.

Exemples de mission pour cet enjeu

  • Direction des Ressources HumainesPSE
  • Directeur GénéralFermeture de site industriel
  • Directeur IndustrielRestructuring
Enjeux et projets de structuration Management de Transition

Vos enjeux de management relais

Besoin d’assurer une transition en attendant le recrutement d’un poste en CDI ? D’un remplacement au pied levé ? Dans ce contexte le management relais vise à assurer la continuité de la direction d’un service ou d’une entreprise. Le Manager de Transition est une véritable clé de continuité d’activité. Opérationnel, capable de s’adapter à la culture de l’entreprise et de comprendre les enjeux et objectifs, il permet de préserver les équipes et de déployer les plans d’action adéquats. Le Manager de Transition est un catalyseur du changement, apportant une solution clé en main pour un management relais ou un remplacement immédiat.

Exemples de mission pour cet enjeu

  • DRHBanque
  • Directeur FinancierLogistique
  • Directeur DigitalRetail
  • Directeur du Cash ManagementServices
recrutement d'un manager de Transition pour une mission de Management de Relai de dirigeant

Vos enjeux de structuration

Restructuration organisationnelle, mise en place de nouveaux processus, changement de culture , implémentation de nouvelles technologies, développement de la stratégie commerciale, optimisation des Ressources Humaines, redressement financier, le contexte vous incite à adopter une stratégie de structuration majeure. L’expertise polyvalente du Manager de Transition lui permet d’être un pivot essentiel et d’aligner les différents aspects de l’entreprise pour assurer une transformation cohérente et durable, tout en garantissant la continuité opérationnelle.

Exemples de mission pour cet enjeu

  • Responsable Performance et ControllingBanque
  • Directeur GénéralDistribution
  • Leader Compensation & Benefit InternationalIndustrie
Projet de structuration entreprise - la solution du Management de transition

Enjeux de fusion, d'acquisition ou de cession

Votre entreprise s’engage dans une phase décisive de fusion, d’introduction en bourse, d’acquisition ou de cession. Ces phases nécessitent des compétences spécifiques. Faire appel à un dirigeant expérimenté pour prendre la tête d’une société, sur un laps de temps limité, n’a jamais été aussi prisé. De plus en plus d’entreprises et de fonds d’investissement font appel à des managers de transition pour accélérer le changement et gérer l’urgence. Nos clients nous confient des missions dans des contextes variés : LBO, spin off, restructurations, crises de trésorerie, introduction en bourse, etc. Les situations rencontrées impliquent une évaluation objective, des expériences avérées dans ce type de contexte et un renfort ponctuel des équipes de management. L’appui d’un Manager de Transition expérimenté permet d’optimiser la gestion de ces phases spécifiques. 

Les missions confiées pour cet enjeu

  • Directeur Administratif et FinancierIntroduction en bourse
  • Directeur Administratif et FinancierLevée de fonds
  • Directeur GénéralContexte de Carve out
Fusion, acquisition, cession, les phases stratégiques suivi par le Manager de Transition

Vos enjeux de transformation.

En ces temps de changements rapides et d’incertitudes constantes, les organisations traversent de profondes mutations tant sur les plans économique, social, politique ou écologique, que sur le plan technologique. L’automatisation de certaines tâches, la collecte massive de l’information et son exploitation, la digitalisation sont autant de facteurs impliquant un changement majeur de paradigme. L’entreprise doit s’adapter aux évolutions technologiques et aux changements rapides dans les demandes clients.
Un enjeu majeur est d’aligner la transformation sur la stratégie globale de l’entreprise. Une mission de Management de Transition est mise en place pour relever ces défis de transformation. Le Manager de Transition est recruté pour une période déterminée afin de piloter l’optimisation des processus et relever ces défis de transformation.

Exemples de missions pour cet enjeu :

  • Directeur E-commerce – Retail
  • Leader Energie – Retail
  • Directeur du développement humain – Industrie

Vos enjeux de développement.

Prévoyez-vous d’accélérer le développement de votre entreprise? Le Management de Transition se présente comme une solution agile. Qu’il s’agisse de vous développer à l’international, de vous engager vers de nouveaux marchés ou de mettre en place une stratégie de croissance / d’hypercroissance, un Manager de Transition, de haut niveau,  sera immédiatement un atout pour votre entreprise. 

Exemples de missions pour cet enjeu:

  • Directeur Développement – Service
  • Directeur Qualité – Industrie
  • Directeur Achats – Industrie

Vos enjeux de gestion de crise.

Avancez dans des contextes complexes et tendus avec nos managers. Ils assurent une transition optimale pour sortir des situations difficiles, en misant sur l’agilité, la rapidité, et la gestion de la complexité. La gestion de crise, menée de manière efficace par un Manager de Transition, devient cruciale pour la santé et la croissance des entreprises actuelles. Qu’il s’agisse de restaurer un dialogue social, de remotiver vos équipes, de rétablir une trésorerie, de renégocier une dette bancaire, de réaliser un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE), de céder des actifs ou de fermer une entité.

Exemples de missions pour cet enjeu

  • Direction des Ressources Humaines – PSE
  • Directeur Général – Fermeture de site industriel
  • Directeur Industriel – Restructuring

Vos enjeux de management relais.

Besoin d’assurer une transition en attendant le recrutement d’un poste en CDI ? D’un remplacement au pied levé ? Dans ce contexte le management relais vise à assurer la continuité de la direction d’un service ou d’une entreprise. Le Manager de Transition est une véritable clé de continuité d’activité. Opérationnel, capable de s’adapter à la culture de l’entreprise et de comprendre les enjeux et objectifs, il permet de préserver les équipes et de déployer les plans d’action adéquats. Le Manager de Transition est un catalyseur du changement, apportant une solution clé en main pour un management relais ou
un remplacement immédiat.
 
Exemple de missions pour cet enjeu: 
  • DRH – Banque
  • Directeur Financier – Logistique
  • Directeur Digital – Retail
  • Directeur du Cash Management – Services

Vos enjeux de structuration.

Besoin d’assurer une transition en attendant le recrutement d’un poste en CDI ? D’un remplacement au pied levé ?

Restructuration organisationnelle, mise en place de nouveaux processus, changement de culture , implémentation de nouvelles technologies, développement de la stratégie commerciale, optimisation des Ressources Humaines, redressement financier, le contexte vous incite à adopter une stratégie de structuration majeure. L’expertise polyvalente du Manager de Transition lui permet d’être un pivot essentiel et d’aligner les différents aspects de l’entreprise pour assurer une transformation cohérente et durable, tout en garantissant la continuité opérationnelle.

Exemples de missions pour cet enjeu

  • Responsable Performance et Controlling – Banque
  • Directeur Général – Distribution
  • Leader Compensation & Benefit International – Industrie

Vos enjeux de fusion, d’acquisition et de cession.

Votre entreprise s’engage dans une phase décisive de fusion, d’introduction en bourse, d’acquisition ou de cession. Ces phases nécessitent des compétences spécifiques. Faire appel à un dirigeant expérimenté pour prendre la tête d’une société, sur un laps de temps limité, n’a jamais été aussi prisé. De plus en plus d’entreprises et de fonds d’investissement font appel à des managers de transition pour accélérer le changement et gérer l’urgence. Nos clients nous confient des missions dans des contextes variés : LBO, spin off, restructurations, crises de trésorerie, introduction en bourse, etc. Les situations rencontrées impliquent une évaluation objective, des expériences avérées dans ce type de contexte et un renfort ponctuel des équipes de management. L’appui d’un Manager de Transition expérimenté permet d’optimiser la gestion de ces phases spécifiques. 
 
Exemples de missions pour cet enjeu
  • Directeur Administratif et Financier – Introduction en bourse
  • Directeur Administratif et Financier – Levée de fonds
  • Directeur Général – Contexte de Carve out

Management de Transition : les chiffres de KeyWe

150
Missions en 2023​
98 %
de satisfaction clients
2 pays
France et Belgique​

Les contextes d'intervention

Management Relais
49%
Conduite de projet
26%
Gestion de changement
12%
Gestion de crise - retournement - redressement
9%

Les secteurs les plus impliqués

Industrie
40%
Retail
35%
Services
25%

Les métiers les plus sollicités

Finance
30%
Ressources Humaines
15%
Direction Industrielle
15%
Supply Chain
10%
Système d'information
9%
Marketing et Commerce
8%
Direction Générale
6%
Autres
7%

Les types d'entreprises en demande

ETI
40%
Grands groupes
30%
PME
15%
Start up et associations
10%

8 mois

Durée moyenne d'une mission

Les étapes d'une mission de Transition

1
2
3
Étape 1 - Brief immédiat
Nous définissons ensemble l’enjeu, les objectifs stratégiques et opérationnels, ainsi que les indicateurs de performance de la mission.
Étape 2 - Sous 48h
Nous vous présentons sous 48h, une shortlist des Dirigeants opérationnels les plus adaptés au profil et compétences définis.
Étape 3 - Tout au long de la mission
Nous vous accompagnons dans les différentes phases de la mission pour en garantir le succès : lancement de mission, suivi, transfert des compétences et bilan.

Une solution RH agile : Management de Transition

Start typing and press Enter to search