Devenir Manager de transition nécessite certains prérequis essentiels à cette profession qui allie expertise et opérationnalité.
Un choix important
Être Manager de transition, c’est assumer un rôle stratégique au sein d’une entreprise, et répondre à ses enjeux.
Prenant mais passionnant, le Management de Transition permet de s’investir dans des projets très différents et de répondre à des défis variés.
Pour vous lancer dans l’aventure du Management de Transition, il faut donc vous poser les bonnes questions :
Êtes-vous prêt à vous déplacer ? A vous adapter à des entreprises de secteurs différents, avec des personnes différentes ? Êtes-vous préparé aux périodes d’intermissions, aux recherches active de mission ? Avez-vous bien compris le rôle du Manager de Transition, et ses spécificités ?
Très loin de l'emploi salarié
Les Managers de transition ont un statut indépendant, et interviennent en entreprise généralement sous un contrat de prestation de services. Ils n’ont donc pas les mêmes droits qu’un salarié classique en entreprise.
Cette flexibilité contractuelle fait partie des avantages qui attirent les Cadres Dirigeants. La liberté d’organisation, de gestion, la liberté dans le choix des missions.
En général, une mission de transition dure 8 mois. Ce sont des prestations limitées dans le temps, qui permettent de s’investir dans des projets variés, et d’augmenter son champ de compétence.
Les qualités essentielles du Manager de transition
Être porteur de sens
Les Managers de transition sont attendus durant leurs missions de transition pour avoir un impact rapide sur l’entreprise grâce à leur expertise et le plan d’action qu’ils ont pu mettre en place. Ils doivent se concentrer très rapidement sur le travail qu’ils ont à faire.
Indépendant
Les managers de transition intégrant un poste de dirigeant lors de la mission de transition gardent un statut d’indépendant. Ils restent donc extérieurs à l’entreprise ce qui est un avantage car ils gardent donc une position de neutralité. Cette vision neutre est utile notamment en cas de décisions difficiles ou impopulaires au sein de l’entreprise qu’il faut prendre. De plus, les managers de transition sont des personnes de confiance qui disent franchement les choses.
Indépendant
Un manager de transition se doit d’avoir de la crédibilité. Ils sont habitués à diriger des entreprises ou départements avec des fonctions à haute responsabilité. Il faut absolument être qualifié pour pouvoir proposer des solutions efficaces. Les managers de transition ont souvent un âge avancé car ils doivent absolument avoir fait leurs preuves et eu des expériences significatives importantes. Selon le baromètre de France transition, la moyenne d’âge des managers de transition français est de 54 ans.
Innovants
Le management de transition est utilisé par les entreprises dans des situations de transformation, restructuration, développement ou encore en remplacement du dirigeant. Les managers de transition ont alors pour mission de mettre en place le plan d’action adapté aux besoins de l’entreprise. Pour se faire, ces experts doivent absolument être innovants et proposer des solutions fonctionnelles et opérationnelles auxquelles l’entreprise n’aurait pas forcément pensé. L’accompagnement du manager de transition doit ajouter une plus-value et de l’énergie.
Une expertise solide
Le manager de transition est attendu dès le début de la mission sur la production de livrables. Fort de son expérience et de la variété de missions qu’il a pu rencontrer à travers les missions qu’il a choisi selon son secteur de prédilection, il doit délivrer une expertise détaillée et solide dans un temps court pour obtenir des résultats rapidement.
"Time focused"
Les managers de transition sont disponibles sur de courte durée. Une fois engagés pour la mission, ils vont devoir se concentrer rapidement dans le temps imparti pour pouvoir réussir à délivrer à l’entreprise l’atteinte de l’objectif, la réussite de la mission. Le but est de réussir la mission dans le temps donné et de ne pas en prendre plus que prévu. L’entreprise doit pouvoir réussir sa transition rapidement.