Directeur industriel de transition
Les Managers de Transition KeyWe
Quand la performance industrielle vacille, quand les flux se grippent ou que la transformation s’accélère, un Directeur Industriel de transition devient un levier essentiel.
Il stabilise, pilote et redonne du souffle aux organisations en perte d’élan.
Directeur industriel de transition : son expertise, son rôle, sa vision
L’expertise et la vision d’un Directeur Industriel de transition
Quand les lignes de production ralentissent, que les tensions sociales montent ou que la croissance exige un nouveau cap, il intervient avec un œil neuf et une autorité immédiatement crédible.
Dirigeant expérimenté, souvent ancien Directeur de site ou des Opérations, il conjugue vision stratégique et rigueur opérationnelle. Il sait trancher, structurer, mobiliser et décider dans des contextes sous pression.
Le résultat ? Une performance industrielle restaurée, des équipes remobilisées et une organisation prête pour la suite.
Le rôle clé d’un Directeur des achats de transition dans des situations telles que :
Il intervient dans des situations telles que :
- Baisse de productivité, climat social dégradé
- Remplacement de Directeur ou crise managériale
- Montée en charge industrielle (nouvelles lignes, saisonnalité, marchés)
- Projets de transformation (Lean, digitalisation, automatisation, supply chain intégrée)
- Fermeture de site, restructuration ou plan de sauvegarde
- Besoin urgent de sécuriser les flux de production à l’expédition
IL AGIT AVEC AUTORITÉ, HUMANITÉ ET EFFICACITÉ.
POUR REDRESSER, RÉENGAGER ET SÉCURISER.
VOUS AUSSI, PROVOQUEZ VOS SUCCES !
🧭 Mission KeyWe – Exemple récent et concret
Une ETI agroalimentaire (550 salariés, 2 sites, l’un en Belgique, l’autre dans l’ouest de la France) fait face à une forte baisse de productivité, un taux de rebut élevé et des tensions sociales croissantes.
À la veille de la haute saison, le Directeur Industriel quitte ses fonctions.
La Direction Générale souhaite redresser rapidement la situation sans précipiter le recrutement définitif.
KeyWe propose un Manager de Transition fort de 25 ans d’expérience industrielle. À son arrivée, il met en place un plan d’action en 3 volets :
- Stabilisation des flux, de la sécurité et du climat social sur le site principal
- Diagnostic comparatif des deux sites pour identifier les écarts de performance
- Remise à niveau des outils de pilotage et des indicateurs industriels
Résultat à la fin de la mission
- Productivité augmentée significativement sur les lignes critique
- Taux de rebut divisé par deux
- Chantier Lean lancé, indicateurs stabilisés
- Équipes remobilisées, climat social restauré
- Passage de relais préparé vers une solution pérenne
LES BONS EXPERTS AU BON MOMENT
Nous trouvons rapidement le Manager de Transition qui vous correspond !
Votre enjeu appelle une expertise précise. Nous trouvons celle qui vous correspond, quelle que soit la fonction.
