Directeur des achats de transition
Les Managers de Transition KeyWe
Dans un contexte de tensions sur les approvisionnements, d’envolée des coûts et de transformation industrielle, le Directeur des achats de transition agit rapidement pour reprendre la main sur les dépenses et sécuriser les fournisseurs.
Le Manager de Transition qui intervient en tant qu’acteur stratégique au coeur de la compétitivité d’une entreprise.
Directeur des achats de transition : son expertise, son rôle, sa vision.
L’expertise et la vision d’un Directeur des achats de transition
Un Directeur des Achats de transition est immédiatement opérationnel. Il intervient pour reprendre le contrôle des dépenses, structurer la fonction achats et sécuriser les fournisseurs dans un contexte incertain.
Il conjugue performance économique et vision stratégique. Sans perdre de temps, il agit avec lucidité et mesure : renégociation ciblée, pilotage des risques, structuration data-driven.
Sa force ? Créer de la valeur dans l’urgence, avec des résultats tangibles.
Le rôle clé d’un Directeur des achats de transition dans des situations telles que :
- Départ ou difficulté du Directeur des Achats
- Restructuration d’une politique achats inefficace
- Massification ou reconfiguration du panel fournisseurs
- Déploiement ERP ou outil de pilotage achats
- Tensions critiques sur les fournisseurs
- Pressions fortes sur la rentabilité ou contexte de retournement
IL AGIT AVEC IMPACT, LUCIDITÉ ET PRAGMATISME.
POUR REDONNER DU CONTRÔLE, MÊME EN TENSION.
VOUS AUSSI, PROVOQUEZ VOS SUCCES !
🧭 Mission KeyWe – Exemple récent et concret
Suite au départ de son Directeur des Achats, une PME industrielle de 400 salariés dans le Sud-Ouest subit une envolée des coûts matière et des ruptures sur des composants critiques.
L’équipe, déstabilisée, n’a plus de stratégie consolidée. Le COMEX veut reprendre le contrôle des dépenses et assurer la continuité industrielle, tout en construisant une stratégie achats pérenne.
Le Manager de Transition sélectionné par KeyWe intervient en lien étroit avec la DG, le DAF et le DSI. Il pilote rapidement :
- Audit des familles stratégiques et cartographie des risques fournisseurs
- Renégociation de 40 % des contrats critiques
- Sourcing alternatif en Europe
- Pilotage hebdomadaire des risques d’approvisionnement
- Intégration d’un module achats dans l’ERP groupe
- Montée en compétence des équipes sur les outils d’analyse
En 6 mois de mission
- Réduction moyenne de 6,2 % du coût d’achat global sur les familles traitées
- Sécurisation des flux critiques en production
- Nouvelle stratégie fournisseurs validée par la direction industrielle
- Climat apaisé dans l’équipe
- Transmission assurée à un nouveau responsable achats promu en interne
LES BONS EXPERTS AU BON MOMENT
Nous trouvons rapidement le Manager de Transition qui vous correspond !
Votre enjeu appelle une expertise précise. Nous trouvons celle qui vous correspond, quelle que soit la fonction.
