Plan de continuité

Qu’est-ce qu’un plan de continuité ?

Un plan de continuité assure la poursuite des activités essentielles lorsqu’un événement perturbe l’organisation : départ d’un dirigeant, crise opérationnelle, incident IT, fusion, restructuration, vacance managériale. Objectif : maintenir le pilotage, les clients, la production et la décision sans rupture.

Pourquoi adopter un plan de continuité ?

Sans continuité formalisée : décisions ralenties, perte cliente, rupture de service, surcharge des équipes, dérive des coûts et dégradation de la gouvernance. Un plan réduit l’exposition au risque, préserve les KPI opérationnels et stabilise les équipes pendant la transition.

Lien entre plan de continuité et management de transition ?

Le manager de transition exécute le plan : prise de poste immédiate, sécurisation du pilotage, rituels courts, arbitrages factuels, maintien du niveau de service, puis passation cadrée. Il assure neutralité, vitesse et continuité mesurable.

Pourquoi le plan de continuité est clé pour les transformations ?

Les organisations évoluent vite. Continuité garantit que les changements n’interrompent ni la décision ni la performance. Elle limite les pertes d’élan et protège la trajectoire business lors de phases instables.

Les 3 questions les plus posées

Plan de continuité : quand le déclencher ?

Quand un poste critique devient vacant, quand un projet majeur démarre ou quand un risque opérationnel menace la stabilité (IT, supply, finance, RH).

Plan de continuité : combien de temps dure-t-il ?

En général : 3 à 9 mois, avec un point critique dans les 90 premiers jours où l’on sécurise gouvernance, livraison et équipes.

Plan de continuité : comment garantir son efficacité ?

Par une feuille de route claire, des rituels courts, des indicateurs visibles, une communication précise et une passation documentée.

 
À lire aussi

Start typing and press Enter to search