Qu’est-ce qu'un diagnostic 360 ?
Le diagnostic 360 est une évaluation complète d’un manager ou d’une organisation à partir de plusieurs sources internes et externes : direction, pairs, équipes, clients, indicateurs opérationnels. Objectif : obtenir une vision factuelle des pratiques, des compétences, de l’efficacité managériale et des leviers de performance.
Pourquoi adopter un diagnostic 360 ?
Il permet d’identifier les points forts, les zones de tension, les dysfonctionnements et les priorités d’action. Il améliore la lucidité managériale, réduit les angles morts, renforce la cohérence des pratiques et alimente un plan d’amélioration concret aligné sur les enjeux business.
Quel est le lien entre le diagnostic 360 et le management de transition ?
Un manager de transition utilise le diagnostic 360 pour cadrer son intervention, objectiver la situation, sécuriser les décisions et embarquer les parties prenantes. Le 360 fournit une base mesurable pour structurer un plan 30-60-90 jours, suivre l’impact et organiser la passation.
Pourquoi le diagnostic 360 est essentiel pour les entreprises ?
Il donne une vision claire du fonctionnement réel, révèle les signaux faibles, sécurise les transformations et renforce la performance collective. Il évite les erreurs d’interprétation, accélère la prise de décision et crée un cadre d’amélioration mesurable.
Les 3 questions les plus posées
Quand lancer un diagnostic 360° ?
Lors d’une prise de poste, d’une transformation, d’un contexte tendu ou d’un besoin de montée en performance managériale.
Combien de temps prend un diagnostic 360°?
Généralement 3 à 6 semaines selon le périmètre, le nombre d’interlocuteurs et le volume de données analysées.
Comment garantir l’objectivité d’un diagnostic 360°?
En croisant feedbacks, données opérationnelles, entretiens, et observation terrain, puis en restituant des faits, non des opinions.
