Une question ?

Les enjeux du Management de Transition

Assurer le développement de l'entreprise

Les entreprises sont en transformation permanente et avancent dans un environnement mouvant. Chez KeyWe, notre objectif est de vous aider à développer au mieux votre entreprise, l’accompagner dans ses transformations en répondre à vos enjeux.

Une prise en charge par un expert pour vos missions de transition

Le Management de transition, c’est la prise en charge de vos problématiques par un expert. Les Managers de transition sont des Cadres Dirigeants expérimentés. Ils apportent une réponse précise à l’entreprise, par l’établissement d’un bilan complet de la situation, et l’élaboration d’un plan d’action précis. Le Manager de Transition ne fait pas partie des effectifs de l’entreprise, il a donc une appréhension neutre de la situation. Son unique objectif est de mener la mission à terme en atteignant les livrables qui lui ont été confié. Son profil est généralement surdimensionné par rapport à la mission, ce qui lui permet de poser un diagnostic complet et de faire avancer rapidement l’entreprise sur un sujet complexe.

Des missions longue durée pour aller plus loin

Les missions de Management de transition durent en moyenne 8 mois. Un suivi régulier est assuré, grâce à divers points de suivi de mission réalisés entre le Manager de transition, l’entreprise et la structure de Management de Transition. Ce suivi permet de visualiser concrètement l’avancée de la mission, et des actions menées pour atteindre les objectifs.

La diversité du Management de transition

Lors de son apparition en France, le recours au Management de transition se faisait en réponse à des situations de crise, pour des entreprises faisant face à une urgence économique ou sociale. Aujourd’hui, le spectre est bien plus large. Les Managers de transition accompagnent les entreprises dans des projets stratégiques, d’amélioration, d’hypercroissance et de transformation. Le Management de transition est une réponse au grand besoin de compétence et de flexibilité des entreprises !

Répondre à un besoin immédiat

Le Management de transition se distingue par sa réponse instantanée au besoin de l’entreprise cliente. Il est primordial pour le Manager de Transition d’être réactif, disponible et parfois mobile géographiquement. La flexibilité est le mot magique du Management de Transition.

Le suivi de la mission

Une mission de transition est un travail d’équipe qui intervient dès le démarrage de la mission. Des points d’avancement réguliers sont mis en place, définis en amont avec le Manager de Transition et l’entreprise.

L’encadrement de la mission par le Directeur de Mission KeyWe permet de prendre du recul sur l’avancée des actions et de garder l’objectif au cœur de la mission. Le suivi dépend du contexte, des problèmes rencontrés, et est susceptible d’évoluer au cours de la mission.

Gérer des situations complexes et des projets d'envergure

L’enjeu principal du Management de transition est de proposer aux entreprises faisant face à des situations complexes, ou ayant des projets d’envergure, des personnes qualifiées qui pourront les aider à mener à atteindre leurs objectifs. Fort de son expérience et de compétences précises, le Manager de transition accompagne l’entreprise et sait répondre aux sujets complexes et stratégiques en posant rapidement un diagnostic, une analyse, et en proposant des solutions concrètes adaptées à l’entreprise et ses enjeux.

Appréhender l'avenir sereinement

Le Manager de transition a pour objectif principal l’accomplissement des livrables définis en amont de sa mission… mais pas seulement !

Pendant toute la durée de sa mission, il est le garant de la création d’une réelle valeur ajoutée, pour le futur de l’entreprise, même après son départ.

Le Manager de Transition, a la différence d’un Consultant, fait preuve d’opérationnalité. Il sait donc mettre en place un plan d’action, et le réaliser avec les équipes en place. L’entreprise peut donc visualiser concrètement la valeur ajoutée du Manager de Transition.

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