Directeur Financier (DAF) de transition

Les Managers de Transition KeyWe

Départ soudain, clôture bloquée, levée de fonds à sécuriser… Le DAF de transition intervient pour piloter la performance et sécuriser l’organisation financière, même dans l’urgence.

Il structure, éclaire et délivre.

KeyWe Management de transition - Profil DAF Directeur administratif et financier Homme et Femme

DAF de transition : son expertise, son rôle, sa vision

L’expertise et la vision d’un DAF de transition

Dans des contextes tendus ou en mutation, le Directeur Financier de transition est un acteur clé de la continuité et de la stratégie.
Il prend la tête de la direction financière dès les premiers jours, avec une vision claire des enjeux : sécuriser les flux, fiabiliser les données, et accompagner la prise de décision.

Doté d’un leadership naturel et d’une forte culture du résultat, il rassure les parties prenantes, pilote les chantiers structurants, et prépare la suite.

L’expertise et la vision d’un Directeur Financier de transition

Le rôle clé d’un Directeur Financier de transition dans des situations telles que :

  • Départ brutal ou absence prolongée du DAF
  • Intégration post-acquisition ou carve-out
  • Croissance rapide ou levée de fonds
  • Gestion de crise de trésorerie ou retournement
  • Structuration de la fonction finance
  • Mise en place d’un ERP ou d’un reporting groupe

IL AGIT AVEC MAÎTRISE, TRANSPARENCE ET HAUTEUR DE VUE.


POUR SECURISER, PILOTER ET ANTICIPER.

VOUS AUSSI, PROVOQUEZ VOS SUCCES !

🧭 Mission KeyWe – Exemple récent et concret

Un groupe familial de 250 salariés basé dans le Sud-Ouest voit son DAF démissionner en pleine période de clôture.

En parallèle, le groupe intègre une filiale récemment acquise.
La Direction cherche un renfort immédiat pour sécuriser l’ensemble.

Directeur Financier de Transition Mission KeyWe – Exemple récent et concret

KeyWe mobilise un DAF de transition en 48h, ex-CFO dans un groupe industriel.

Il prend la tête du service finance, sécurise la clôture, identifie des écarts de trésorerie et lance un plan d’action immédiat.

Il harmonise les process interco, structure un reporting groupe, et devient l’interlocuteur de confiance des CAC et du board.

Résultat à la fin de la mission

LES BONS EXPERTS AU BON MOMENT

Nous trouvons rapidement le Manager de Transition qui vous correspond !

Votre enjeu appelle une expertise précise. Nous trouvons celle qui vous correspond, quelle que soit la fonction.

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