Directeur de Système d'information de Transition (DSI)
Les Managers de Transition KeyWe
Dans un monde digitalisé en évolution constante, la fonction DSI est au cœur de la performance des organisations.
Le Manager de Transition qui intervient en tant que Directeur de Système d’Information peut être amené à piloter un virage stratégique, rétablir la maîtrise des SI ou accompagner une transformation digitale complexe.
DSI de Transition : son expertise, son rôle, sa vision.
L'expertise et la vision d'un DSI de Transition
Un DSI de Transition allie expertise technologique et vision business. Il ou elle porte une véritable gouvernance IT, structurée autour de l’organisation, des processus et de la stratégie globale. Habitué·e à évoluer dans des environnements complexes — multi-sites, ERP, infrastructures critiques ou encore enjeux de cybersécurité —, ce profil sait reconstruire la confiance avec les métiers et les utilisateurs. Son leadership embarque les équipes techniques comme les partenaires externes, dans une dynamique commune de transformation. Décideur agile, il ou elle reste centré·e sur la valeur, l’impact et le sens du résultat.
Le rôle clé d'un DSI de Transition dasn des situations telles que :
- Structuration de la DSI après une croissance ou une fusion
- Remplacement d’un DSI défaillant ou suite à un départ imprévu
- Pilotage d’un projet stratégique (migration ERP, cybersécurité, cloud, data)
- Gestion de crise (cyberattaque, dysfonctionnement critique, arrêt de production)
- Transformation digitale et opérationnelle : alignement SI – métier, déploiement du portefeuille projets, innovation, et gouvernance IT
Il agit avec efficacité, neutralité et hauteur de vue.
Même dans l’urgence.
VOUS AUSSI, PROVOQUEZ VOS SUCCES !
🧭 Mission KeyWe – Exemple récent et concret
Suite au départ soudain du directeur d’un site de valorisation des déchets dans l’Ouest de la France, le gUne ETI du secteur de la distribution spécialisée (2 000 collaborateurs, 80 sites) fait face à plusieurs crises SI successives : retard dans la migration vers un ERP groupe, défaillance du prestataire en charge du support, tensions entre la DSI et les directions métier.
Le DG et l’actionnaire principal souhaitent remettre sous contrôle la DSI, sécuriser les opérations critiques et relancer les projets structurants. Le groupe doit assurer rapidement la continuité opérationnelle, dans un contexte réglementaire exigeant et de fortes tensions sociales.
Le DSI de transition senior sélectionné par KeyWe est passé par plusieurs contextes multi-sites retail et industries, avec une forte expertise en restructuration de DSI.
Ses chantiers prioritaires sont les suivants :
- La sécurisation des accès et des données sensibles (plan cybersécurité d’urgence)
- La reconstruction de la gouvernance SI, avec rituels clairs entre DSI et métiers
- Le repositionnement de la DSI comme partenaire stratégique et de confiance des opérations
- La relance du projet ERP, avec un nouveau planning, cadrage budgétaire et plan de conduite du changement
- La reconstitution de l’équipe IT, via coaching managérial et renforts externes
En 8 mois de mission
- Rétablissement du SI critique avec 99,7 % de disponibilité
- Budget ERP maîtrisé (-15 % par rapport au plan initial) et planning rebasé validé par le COMEX
- Satisfaction utilisateur en hausse de +32 points (baromètre interne)
- Réengagement de l’équipe IT, avec un nouveau manager recruté pour la suite
LES BONS EXPERTS AU BON MOMENT
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Votre enjeu appelle une expertise précise. Nous trouvons celle qui vous correspond, quelle que soit la fonction.
