Management de transition : une réelle valeur ajoutée
Au-delà de la flexibilité et la disponibilité immédiate, les Managers de transition possèdent de nombreuses ressources, qui apportent une réelle valeur ajoutée à votre entreprise.
Tout d’abord, un Manager de Transition est un professionnel hautement qualifié, alliant diplômes, formations, et une expérience professionnelle diversifiée en fonctions et secteurs. Son profil complet lui octroie une palette de réflexion et d’action large, et une forte capacité d’adaptation à l’imprévu ou l’urgence.
Un expert de votre secteur
Un Manager de Transition est également un professionnel expert de votre secteur d’activité. Sa polyvalence s’associe avec une connaissance approfondie du secteur, de ses enjeux et de ses contraintes terrain. C’est cette familiarité avec le secteur qui rend le Manager opérationnel instantanément pour vous accompagner, et lui permet de déceler rapidement les leviers d’action nécessaires au succès de votre projet.
Une hauteur de vue et une neutralité précieuses
Un Manager de transition a une vision 360° de l’entreprise, de son organisation interne, de sa position sur le marché. Il est en mesure de proposer des solutions stratégiques pertinentes, mais aussi de descendre en opérationnel, au contact des équipes, sur des enjeux terrains.
La position du Manager de Transition, qui intervient en prestation de service, lui apporte une neutralité et une position semi-externe au sein de l’organisation. C’est ce qui lui permet, avec un œil nouveau, de déceler tous les champs d’actions possibles.
Transversalité et engagement
A la fois stratège et opérationnel, au contact des équipes et des dirigeants, le Manager de Transition a une position transversale dans votre entreprise. Pour faire adhérer les équipes à son plan d’action, autant que pour convaincre les dirigeants et actionnaires, il doit faire preuve d’un leadership avéré. C’est son charisme, son écoute, son empathie, et son engagement, qui font de lui le moteur du projet qui lui est confié.
L'exigence et la précision tout au long de la mission
Parce que vous êtes exigeants, le Manager de transition se doit de l’être également, et de garder, tout au long de sa mission, un cap clair afin d’atteindre les objectifs fixés en amont de sa mission.
Exigence, précision et organisation sont également nos moteurs dans la sélection des profils ad-hoc qui sauront répondre à vos enjeux.
Confiez-nous votre projet ! Notre équipe est à votre écoute.
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