[Test] Enjeux de croissance, de crise ou de transformation… n’attendez pas 2024 pour mener à bien vos projets stratégiques
Dans un monde en perpétuelle évolution, les enjeux de croissance, la résolution de crises et la transformation sont des impératifs constants pour toute entreprise. Attendre jusqu'en 2024 pour mettre en œuvre vos projets stratégiques pourrait compromettre vos ambitions futures. Il existe une solution agile et efficace qui vous permettront de mener vos projets à bien.
Changements sociétaux, fluctuations économiques, développements technologiques, les entreprises ont de nouveaux défis à relever.
Aujourd’hui, les entreprises font face à des enjeux cruciaux et imprévisibles comme : la transformation et la sécurité numérique, la crise énergétique, l’engagement environnemental, la concurrence mondiale ou encore la gestion des talents. Véritables opportunités, ces enjeux sont trop souvent vécus comme une difficulté à surmonter et comme des facteurs de risques pouvant avoir des répercussions majeures sur la performance, l'influence et la compétitivité des entreprises. Et pour bien les conscientiser, il est important de détailler les problématiques actuelles majeures.
Durabilité
Fortes préoccupations environnementales et sociales. Intégration de pratiques plus responsables. Engagements RSE.
Transformation numérique
Adaptation organisationnelle, intégration dans les objectifs commerciaux, sécurisation et exploitation optimisée des données.
Chaîne d'approvisio-nnement
Gestion des ruptures, des dépendances, des fluctuations des prix du transport, des matières premières et des énergies.
Mondialisation
Maintenir la compétitivité sur les marchés mondiaux. Prévenir des impacts de l'économie mondiale. Sécuriser l'activité face aux événements géopolitiques.
Besoins clients
Les nouveaux besoins impliquant exigence, personnalisation et expérience client différenciante
Gestion des talents
Adopter un processus efficace d'identification, de recrutement et de rétention des talents
Cybersécurité
Protéger efficacement les données et les systèmes contre les cybermenaces. Garantir la continuité des activités et la confidentialité des informations sensibles.
Innovation
Rester compétitifs, anticiper et adapter les produits, les services et les processus pour répondre aux besoins changeants du marché
Incertitude ou inadaptation ? Comment redevenir maître de la situation et affronter ces difficultés ?
Pour transformer les défis en opportunités durables, les entreprises doivent opter pour la rapidité et la flexibilité. Cependant, elles doivent être conscientes que cette démarche peut être complexe et coûteuse si leur structure n'est pas adaptée. Pour éviter ces pièges, une solution optimale doit être envisagée rapidement.
Le Management de Transition est la solution qui vous apportera l'appui et l'efficacité recherché. Elle est axée sur l'expertise humaine grâce à des Managers de Transitions chevronnés. Ces professionnels qualifiés occupent temporairement, pour une période moyenne de 8 mois, des postes de direction au sein de l'entreprise pour résoudre une période de crise, un remplacement au pied levé de collaborateur clé, amorcer et ancrer de projets stratégiques majeurs (développement, lancement ou extension de l’offre), ou encore piloter des restructurations humaines, organisationnelles voire financières.
Les Managers de Transition : des moteurs de la transformation répondants aux enjeux des entreprises.
Le Manager de Transition joue un rôle central dans la dynamique des entreprises, se positionnant comme un moteur essentiel pour relever les défis et impulser la transformation. Ces professionnels sont spécialement recrutés pour faire face à des problématiques complexes et gérer des situations critiques. Leur valeur réside dans leur capacité à apporter une expertise exercée et à intervenir de manière décisive pour analyser, comprendre, et résoudre les problèmes. Ainsi, le Manager de Transition incarne un acteur clé de la transformation, agissant comme un catalyseur qui propulse l'entreprise vers de nouveaux horizons.
Le Manager de Transition sur la partie stratégique :
Gorgé par ses expériences et son habilité, le Manager de Transition joue un rôle stratégique crucial. De son intervention stratégique sont conçus des plans d'action précis et datés visant à atteindre les objectifs de transformation fixés par l'entreprise. Restructuration, réorganisation, remplacement au pied levé, le Manager de Transition se positionne comme un architecte du changement capable de guider, de A à Z, les entreprises dans leurs enjeux stratégiques majeurs.
Le Manager de Transition sur la partie opérationnelle :
En parallèle de leur rôle stratégique, le Manager de Transition excelle également sur le plan opérationnel . Contrairement aux consultants, il ne se contente pas de conseiller, mais s'engage activement dans la réalisation de son plan d'action. L'opérationnalité du manager de transition se traduit par sa capacité à intervenir rapidement et efficacement dans une organisation pour résoudre des problèmes, gérer des projets, ou assurer une transition en période de changement. En d'autres termes, le manager de transition est capable de prendre des mesures concrètes et immédiates pour atteindre les objectifs fixés, en utilisant ses compétences et son expérience pour mener à bien la mission qui lui est confiée.
Le Management de Transition est-il tout terrain ? : secteurs et métiers concernés.
Les Managers de Transition interviennent efficacement sur une vaste gamme de métiers et sur des secteurs variés (Industrie, distribution, finance, santé, technologie, retail, service, environnement, agriculture, transport, logistique, Immobilier, tourisme, éducation, etc...). Ils occupent majoritairement des fonctions directionnelles rattachées à la direction générale, administrative, industrielle, commerciale et logistique.
Ensemble, lançons dès maintenant vos projets stratégiques grâce au Management de Transition.
Notre cabinet KeyWe assure un processus efficace de recrutement sous 48H. Sous deux jours, nous vous présentons des Managers de Transition qualifiés répondants à vos ambitions. Puis nous menons ce projet tripartite, main dans la main pour assurer son succès.
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TOUT SAVOIR SUR LE MANAGEMENT DE TRANSITION
5 idées reçues sur le Management de Transition
En 2022, environ 20 % des entreprises ont opté pour le Management de Transition. Cette approche stratégique, qui implique l'engagement de managers qualifiés pour accompagner les entreprises en période de croissance ou de transition, gagne en popularité et connaît une croissance continue au fil des années. Néanmoins, certaines fausses idées persistent... Dans cet article, nous souhaitons partager avec vous les 5 principales idées reçues sur le Management de Transition et y répondre.
Idée reçue n°1 : « Le Management de Transition coûte cher et est réservé uniquement aux grandes entreprises »
La première idée reçue concerne le coût d’un manager de transition, selon laquelle cette solution coûte chère ... Mais par rapport à quoi ? et à qui ?
Les managers de transition apportent une expertise et expérience significative. Ils comprennent rapidement les enjeux spécifiques de l'entreprise et leur proposent des solutions adaptées. Cela peut se traduire par une résolution plus rapide des problèmes, une amélioration de la performance et une prise de décision plus éclairée.
Le Management de Transition permet d'apporter une réponse rapide et efficace à des situations critiques ou urgentes. Les managers de transition peuvent être mobilisés rapidement et sont généralement en mesure de s'adapter facilement à un nouvel environnement de travail. Leur flexibilité leur permet de se concentrer sur les tâches prioritaires et de mettre en place des actions correctives plus rapidement. Le niveau d’expérience, d’expertise, d’efficacité est donc à prendre en compte si l’on souhaite comparer à une autre solution.
Par ailleurs les coûts liés à la formation, aux congés, à la précarité, aux charges, départ, frais administratifs et de gestion, … sont intégrés dans le Taux journalier du Manager de Transition. L’entreprise ne doit donc pas les supporter en plus. Ce coût est connu par avance et limité dans le temps. Le Manager de Transition intervient sur une période déterminée et le contrat de prestation de service mis en place est flexible pour s’adapter à l’environnement mouvant des entreprises.
En faisant appel à du Management de Transition, il est donc essentiel de considérer ces coûts par rapport aux bénéfices potentiels et à la valeur ajoutée que le manager de transition peut apporter à l'entreprise, que ce soit pour une startup, PME ou Grand Groupe. Ce sont les enjeux à relever qui comptent, pas la taille de l’entreprise.
En 2022, le nombre de missions à destination des ETI représentaient 43% des missions de transition, alors que les Groupes Français en comptaient seulement 29%. (Source : Marché du management de transition Baromètre France Transition pour l’année 2022)
Chez KeyWe, nous travaillons au succès et accordons une importance à ce que nos honoraires soient au juste prix. Ils sont en accord avec les services que nous proposons durant toute la mission de transition : de la recherche du candidat idéal à la fin de la mission.
Idée reçue n°2 : « Le Management de Transition n’intervient que pour les entreprises en crise »
Le Management de Transition est parfois perçu comme exclusivement destiné aux entreprises en difficulté, en situation de crise ou de restructuration.
Or, même si le Management de Transition a prouvé son efficacité dans les périodes de crise, il est également bénéfique pour les entreprises en phase de croissance, de transformation ou de développement. Il peut aider à relever des défis spécifiques tels que la gestion de projets stratégiques, la mise en place de nouvelles technologies, l'expansion vers de nouveaux marchés ou l'optimisation des opérations.
En effet, en 2022, les missions de transition faisant face à une crise, à un retournement ou à un redressement ne représentaient que 9% des missions tandis que le management relais concernait 47% (Source : Marché du management de transition Baromètre France Transition pour l’année 2022). Ainsi, le manager de transition apporte expertise et une autre vision pour accélérer le changement et générer des résultats concrets.
Chez KeyWe, 70% de nos missions sont des missions de transformation et de management relai.
Idée reçue n°3 : « Les managers de transition sont certes des experts, mais de "vieux" experts»
Il existe une perception selon laquelle les managers de transition sont principalement des professionnels expérimentés à un âge avancé, qui cherchent à poursuivre leur carrière après avoir quitté leur poste principal. Cette perception suggère que ces personnes se tournent vers le management de transition parce qu'ils rencontrent des difficultés à obtenir un contrat à durée indéterminée (CDI), en particulier en raison de leur âge.
Cependant, les managers de transition viennent de différentes générations et possèdent une expertise variée. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences spécifiques, leur expérience sectorielle et leur capacité à apporter des résultats tangibles. Les managers de transition peuvent être des professionnels de tout âge, allant des jeunes talents aux experts chevronnés. Ce qui compte, c'est leur expérience, leur savoir-faire et leur adaptabilité à relever les défis de l'entreprise.
Mais aussi, le Management de Transition est une réponse qui apporte la flexibilité liée à l’évolution du monde du travail. Le choix de devenir manager de transition est souvent une volonté de liberté, de flexibilité et de challenge de la part de ces professionnels aguerris. Le management de transition permet en effet d'acquérir une expérience professionnelle diversifiée. En travaillant dans différents contextes, différentes cultures d’entreprises et en gérant des situations variées, ils développent constamment leurs compétences et leur expertise.
Chez KeyWe, les managers de transition ont une moyenne d’âge de 48 ans.
Idée reçue n°4 : « Le Management de Transition ne fait que conseiller, il n'est pas opérationnel ! »
Certains pensent que les managers de transition se contentent de donner des conseils et des recommandations, sans s'impliquer activement dans les projets quotidiens de l'entreprise.
Cependant, cette idée est erronée. Les managers de transition ne se bornent pas à conseiller, ils sont aussi des acteurs opérationnels à part entière. En effet, leur rôle ne se résume pas uniquement à identifier les problèmes et à proposer des solutions ; ils sont également chargés de les mettre en œuvre. Ils intègrent l’entreprise et assument la responsabilité de manager une équipe, d’atteindre les objectifs fixés et de travailler avec les équipes internes pour garantir un impact concret et mesurable. Grâce à leur expertise opérationnelle, ils sont en mesure de prendre des décisions éclairées et d'apporter des changements concrets. En effet, ils possèdent une solide connaissance des meilleures pratiques et des stratégies gagnantes dans leur domaine d'intervention. Leur bagage professionnel leur permet de comprendre rapidement les enjeux spécifiques de l'entreprise, de proposer des solutions adaptées et de les mettre en œuvre.
Idée reçue n°5 : « Le manager de transition ne s'adapte pas à la culture d'entreprise »
Il est quelquefois supposé que les managers de transition ne s'adaptent pas à la culture d'entreprise existante, ce qui peut entraîner des frictions et des problèmes de collaboration.
En réalité, les managers de transition sont des professionnels de l'adaptation. Ils comprennent pleinement l'importance de la culture d'entreprise et s’y adaptent. Leur expérience et leur expertise leur permettent d'appréhender rapidement les spécificités d'une organisation et de s'aligner sur ses valeurs, ses normes et ses objectifs. Ils reconnaissent que la réussite de leur mission dépend de leur capacité à comprendre et à s'insérer dans la culture de l'entreprise.
Ils sont conscients que chaque entreprise possède sa propre dynamique et ses rituels. Par conséquent, ils prennent le temps d'écouter et d'observer, de comprendre les codes et les habitudes de travail en vigueur. Ils s'efforcent de respecter les processus en place, tout en apportant leur expertise et leur regard neuf pour favoriser les changements nécessaires.
En outre, les managers de transition s'attachent à être des exemples de leadership positif et inspirant. Ils se montrent disponibles, à l'écoute et font preuve d'empathie envers les membres de l'équipe. Leur objectif est de créer un environnement de travail favorable, propice à l'épanouissement des individus et à la réalisation des objectifs communs.
En démystifiant ces idées reçues sur le Management de Transition, nous espérons vous avoir éclairés sur le potentiel de cette solution opérationnelle. Chez KeyWe, nous sommes convaincus que le Management de Transition peut être bénéfique pour toutes les entreprises, quelles que soient leur taille ou leur contexte. Notre équipe de managers de transition expérimentés et qualifiés est prête à accompagner votre entreprise vers le succès en surmontant les défis et en saisissant les opportunités de croissance. Ne laissez pas les idées reçues vous empêcher d'exploiter pleinement le potentiel du Management de Transition ! Parlons-en !