5 idées reçues sur le Management de Transition
En 2022, environ 20 % des entreprises ont opté pour le Management de Transition. Cette approche stratégique, qui implique l’engagement de managers qualifiés pour accompagner les entreprises en période de croissance ou de transition, gagne en popularité et connaît une croissance continue au fil des années. Néanmoins, certaines fausses idées persistent… Dans cet article, nous souhaitons partager avec vous les 5 principales idées reçues sur le Management de Transition et y répondre.
Idée reçue n°1 : « Le Management de Transition coûte cher et est réservé uniquement aux grandes entreprises »
La première idée reçue concerne le coût d’un manager de transition, selon laquelle cette solution coûte chère … Mais par rapport à quoi ? et à qui ?
Les managers de transition apportent une expertise et expérience significative. Ils comprennent rapidement les enjeux spécifiques de l’entreprise et leur proposent des solutions adaptées. Cela peut se traduire par une résolution plus rapide des problèmes, une amélioration de la performance et une prise de décision plus éclairée.
Le Management de Transition permet d’apporter une réponse rapide et efficace à des situations critiques ou urgentes. Les managers de transition peuvent être mobilisés rapidement et sont généralement en mesure de s’adapter facilement à un nouvel environnement de travail. Leur flexibilité leur permet de se concentrer sur les tâches prioritaires et de mettre en place des actions correctives plus rapidement. Le niveau d’expérience, d’expertise, d’efficacité est donc à prendre en compte si l’on souhaite comparer à une autre solution.
Par ailleurs les coûts liés à la formation, aux congés, à la précarité, aux charges, départ, frais administratifs et de gestion, … sont intégrés dans le Taux journalier du Manager de Transition. L’entreprise ne doit donc pas les supporter en plus. Ce coût est connu par avance et limité dans le temps. Le Manager de Transition intervient sur une période déterminée et le contrat de prestation de service mis en place est flexible pour s’adapter à l’environnement mouvant des entreprises.
En faisant appel à du Management de Transition, il est donc essentiel de considérer ces coûts par rapport aux bénéfices potentiels et à la valeur ajoutée que le manager de transition peut apporter à l’entreprise, que ce soit pour une startup, PME ou Grand Groupe. Ce sont les enjeux à relever qui comptent, pas la taille de l’entreprise.
En 2022, le nombre de missions à destination des ETI représentaient 43% des missions de transition, alors que les Groupes Français en comptaient seulement 29%. (Source : Marché du management de transition Baromètre France Transition pour l’année 2022)
Chez KeyWe, nous travaillons au succès et accordons une importance à ce que nos honoraires soient au juste prix. Ils sont en accord avec les services que nous proposons durant toute la mission de transition : de la recherche du candidat idéal à la fin de la mission.
Idée reçue n°2 : « Le Management de Transition n’intervient que pour les entreprises en crise »
Le Management de Transition est parfois perçu comme exclusivement destiné aux entreprises en difficulté, en situation de crise ou de restructuration.
Or, même si le Management de Transition a prouvé son efficacité dans les périodes de crise, il est également bénéfique pour les entreprises en phase de croissance, de transformation ou de développement. Il peut aider à relever des défis spécifiques tels que la gestion de projets stratégiques, la mise en place de nouvelles technologies, l’expansion vers de nouveaux marchés ou l’optimisation des opérations.
En effet, en 2022, les missions de transition faisant face à une crise, à un retournement ou à un redressement ne représentaient que 9% des missions tandis que le management relais concernait 47% (Source : Marché du management de transition Baromètre France Transition pour l’année 2022). Ainsi, le manager de transition apporte expertise et une autre vision pour accélérer le changement et générer des résultats concrets.
Chez KeyWe, 70% de nos missions sont des missions de transformation et de management relai.
Idée reçue n°3 : « Les managers de transition sont certes des experts, mais de « vieux » experts»
Il existe une perception selon laquelle les managers de transition sont principalement des professionnels expérimentés à un âge avancé, qui cherchent à poursuivre leur carrière après avoir quitté leur poste principal. Cette perception suggère que ces personnes se tournent vers le management de transition parce qu’ils rencontrent des difficultés à obtenir un contrat à durée indéterminée (CDI), en particulier en raison de leur âge.
Cependant, les managers de transition viennent de différentes générations et possèdent une expertise variée. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences spécifiques, leur expérience sectorielle et leur capacité à apporter des résultats tangibles. Les managers de transition peuvent être des professionnels de tout âge, allant des jeunes talents aux experts chevronnés. Ce qui compte, c’est leur expérience, leur savoir-faire et leur adaptabilité à relever les défis de l’entreprise.
Mais aussi, le Management de Transition est une réponse qui apporte la flexibilité liée à l’évolution du monde du travail. Le choix de devenir manager de transition est souvent une volonté de liberté, de flexibilité et de challenge de la part de ces professionnels aguerris. Le management de transition permet en effet d’acquérir une expérience professionnelle diversifiée. En travaillant dans différents contextes, différentes cultures d’entreprises et en gérant des situations variées, ils développent constamment leurs compétences et leur expertise.
Chez KeyWe, les managers de transition ont une moyenne d’âge de 48 ans.
Idée reçue n°4 : « Le Management de Transition ne fait que conseiller, il n’est pas opérationnel ! »
Certains pensent que les managers de transition se contentent de donner des conseils et des recommandations, sans s’impliquer activement dans les projets quotidiens de l’entreprise.
Cependant, cette idée est erronée. Les managers de transition ne se bornent pas à conseiller, ils sont aussi des acteurs opérationnels à part entière. En effet, leur rôle ne se résume pas uniquement à identifier les problèmes et à proposer des solutions ; ils sont également chargés de les mettre en œuvre. Ils intègrent l’entreprise et assument la responsabilité de manager une équipe, d’atteindre les objectifs fixés et de travailler avec les équipes internes pour garantir un impact concret et mesurable. Grâce à leur expertise opérationnelle, ils sont en mesure de prendre des décisions éclairées et d’apporter des changements concrets. En effet, ils possèdent une solide connaissance des meilleures pratiques et des stratégies gagnantes dans leur domaine d’intervention. Leur bagage professionnel leur permet de comprendre rapidement les enjeux spécifiques de l’entreprise, de proposer des solutions adaptées et de les mettre en œuvre.
Idée reçue n°5 : « Le manager de transition ne s’adapte pas à la culture d’entreprise »
Il est quelquefois supposé que les managers de transition ne s’adaptent pas à la culture d’entreprise existante, ce qui peut entraîner des frictions et des problèmes de collaboration.
En réalité, les managers de transition sont des professionnels de l’adaptation. Ils comprennent pleinement l’importance de la culture d’entreprise et s’y adaptent. Leur expérience et leur expertise leur permettent d’appréhender rapidement les spécificités d’une organisation et de s’aligner sur ses valeurs, ses normes et ses objectifs. Ils reconnaissent que la réussite de leur mission dépend de leur capacité à comprendre et à s’insérer dans la culture de l’entreprise.
Ils sont conscients que chaque entreprise possède sa propre dynamique et ses rituels. Par conséquent, ils prennent le temps d’écouter et d’observer, de comprendre les codes et les habitudes de travail en vigueur. Ils s’efforcent de respecter les processus en place, tout en apportant leur expertise et leur regard neuf pour favoriser les changements nécessaires.
En outre, les managers de transition s’attachent à être des exemples de leadership positif et inspirant. Ils se montrent disponibles, à l’écoute et font preuve d’empathie envers les membres de l’équipe. Leur objectif est de créer un environnement de travail favorable, propice à l’épanouissement des individus et à la réalisation des objectifs communs.
En démystifiant ces idées reçues sur le Management de Transition, nous espérons vous avoir éclairés sur le potentiel de cette solution opérationnelle. Chez KeyWe, nous sommes convaincus que le Management de Transition peut être bénéfique pour toutes les entreprises, quelles que soient leur taille ou leur contexte. Notre équipe de managers de transition expérimentés et qualifiés est prête à accompagner votre entreprise vers le succès en surmontant les défis et en saisissant les opportunités de croissance. Ne laissez pas les idées reçues vous empêcher d’exploiter pleinement le potentiel du Management de Transition ! Parlons-en !
